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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/3/23）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/23

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/23）

試題二（18分）
    某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進(jìn)展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn)行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
    在項目的中期驗(yàn)收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購責(zé)任，甲方只是為項目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當(dāng)，是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？
【問題3】（6分）
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？
 

信管網(wǎng)江蘇省鎮(zhèn)江市(丹陽市)電信考友：
合同是在甲方的授意下簽訂的
企業(yè)資質(zhì)不足
產(chǎn)品質(zhì)量不合格
被收購
已付錢

信管網(wǎng)浙江省紹興市電信考友：
一、
1.合同的責(zé)任劃分不明確
2.對供應(yīng)商的資質(zhì)和服務(wù)能力缺乏考察
3.對項目風(fēng)險缺乏預(yù)估
4.沒有責(zé)任分擔(dān)的考慮和相應(yīng)約束條件
二、
1.范圍定義
2.條件估計
3.責(zé)任劃分
4.目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的定義
三、不能
合同簽訂是公司之間的責(zé)任問題，與人事變更無關(guān)
1.準(zhǔn)備索賠材料
2.提交監(jiān)理單位處理
3.調(diào)解不成功，提交訴訟到相關(guān)法律部門
4.等待訴訟結(jié)果

信管網(wǎng)客棧：
1.合同關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。
2.合同的支付方式不利于自己。
3.對合同的執(zhí)行監(jiān)控不到位。

1.分幾次支付，每次支付金額以及達(dá)到什么條件后支付。
2.甲方不妥當(dāng)，但不應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任，因?yàn)椴少徍贤且曳胶灦ǖ摹?

不可以。
找到并購后的公司，要求履行合同。

信管網(wǎng)123321123：
1.采購過程不能因甲方的意愿進(jìn)行簽訂，需要進(jìn)行合理的詢價及性能參數(shù)篩選選定。
2.對供應(yīng)商的資質(zhì)未能調(diào)查清楚。
3.沒有風(fēng)險應(yīng)對措施，沒有明確采購和供應(yīng)商各方的責(zé)任。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
【問題1】
1、合同簽訂前沒有進(jìn)行充分的調(diào)查，尤其是沒有調(diào)研采購產(chǎn)品的市場價格，以及潛在供應(yīng)商的資信情況。
2、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有就產(chǎn)品的型號、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的約定，合同中的付款條件沒有產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收的
約束，缺少對合同交付物必要的質(zhì)量檢驗(yàn)和付款條件的把控。
3、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了問題，沒有及時采取措施，對合同進(jìn)行變更，將可能的影響降到最
低。
4、在項目采購過程中，項目經(jīng)理片面相信甲方的推薦，沒有真正發(fā)揮自身在合同管理中的職責(zé)，而在被檢查
出問題后，又沒有能積極主動給的采取措施，而是推卸責(zé)任。
【問題2】
支付內(nèi)容
1、支付貨款的條件；
2、結(jié)算支付的方式；
3、拒絕貨款。發(fā)包方有權(quán)部分或全部拒付貨款
甲方的做法不妥當(dāng)，需要維持承擔(dān)主要責(zé)任。
【問題3】
不可以
供應(yīng)商公司變更不影響其對售出的貨物的質(zhì)量保質(zhì)義務(wù)，新公司需要繼續(xù)履行變更前簽訂的協(xié)議。
項目經(jīng)理可以對此進(jìn)行協(xié)商談判，如果不能解決可以訴諸法律途徑解決問題。