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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/3/27）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/27

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/27）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術的無線網(wǎng)絡系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
    可是當無線網(wǎng)絡系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡，并且要對他們進行處罰。此事C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術支持服務比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究一直項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風險因素分析及對策
B．技術可行性   E. 社會可行性
C．財務可行性   F. 經(jīng)濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應如何應對目前的困境。

信管網(wǎng)luxiuwu：
第二題的部分：項目一般包括初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證、項目評估、可行性研究報告的編寫、提交和批準幾個部分； 第三題：主要考核的是風險的應對措施一般包括：轉移、規(guī)避、減輕、接受四種方式；1、規(guī)避的方式解決與政府部門溝通辦理無線頻帶使用手續(xù)；2、減輕的方式處理可以與bc兩家公司溝通，尋求技術解決方案，針對題 中出的技術問題（速率、多數(shù)據(jù)類型、斷網(wǎng)、盲區(qū)）等，商議技術需求的方法和措施；3、與c公司就系統(tǒng)后續(xù)的技術支持和服務溝通協(xié)商；4、如果與cb兩家協(xié)商不能達成一致，將根據(jù)合同讓c公司承擔相應責任；5、使用接受的方式，提出采用其他無線網(wǎng)絡替代解決方案的建議或者終止該項目；

信管網(wǎng)luxiuwu：
問題1:技術可行性、組織可行生、社會可行性、風險因素分析及對策；
問題2：可行性研究的主要步驟有，可行性研究一般包括初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究報告三個基本階段，可以歸納成以下幾個步驟：1、確定項目規(guī)模和目標；2、研究正在運行的系統(tǒng)；3、建立新系統(tǒng)的模型；4、導出和評價各種方案；5、推薦可行性方案；6、編寫可行性研究報告；7、提交可行性研究報告；
問題3：1、終止當前與c公司的合同，進行當前合同的收尾工作；2、獲得與甲方主要負責人李某以及本公司領導的支持的溝通并達成進一步的協(xié)議，重新進行可行性研究找出合適的方案充分考慮技術可行性和社會可行性等因素，找到合適的方案；3、

信管網(wǎng)xph305：
問題1
bcdefg
問題2
1、確定項目的規(guī)模和目標
2、研究正在運行的系統(tǒng)
3、建立新系統(tǒng)的邏輯模型
4、導出和評價各種方案
5、推薦可行性方案
6、編寫可行性研究報告
7、遞交可行性研究報告
問題3
1、對項目進行可行性研究，評估、遞交可行性研究報告
2、做好需求識別與分析
3、制訂項目管理計劃
4、估好干系人管理工作

信管網(wǎng)gracelong：
一、bdeg
二、
1.技術可行性
2.社會可行性，包括法律政策是否允許
3.供應商的售后服務是否能保證，也就是組織可行性
三、
1.對技術方案重新評估，能否改進現(xiàn)有技術，解決大規(guī)模應用的情況
2.對法律法規(guī)密切關注，是否能改進方案，避免違反現(xiàn)有法律法規(guī)
3.如果現(xiàn)有供應商不能提供后續(xù)的售后服務，考慮選擇其他供應商
4.對新供應商，全面考察技術方案是否能滿足實際應用所有情況