以下《信息系統(tǒng)項目管理師人力資源管理通俗理解》內(nèi)容由信管網(wǎng)考友群群友"不倒翁"提供，僅供復習參考 

項目開始人員管理了，首先需要一個計劃，但是必須先知道，需要哪些人【活動資源估算】、整體的項目的計劃是啥？【項目管理計劃】，還需要知道公司有哪些東西可以用？【組織過程資產(chǎn)】，然后就可以定計劃了，通過分析需要哪些人，都干啥【角色職責】，公司之前的項目都是怎么建團隊的【組織理論】、公司之前的項目都是怎么構(gòu)成的【組織結(jié)構(gòu)表】、需要去向哪些人申請什么人【人際網(wǎng)絡】，然后基本可以制定【人力資源管理計劃】了。
有了計劃，就需要把各種人給集中到一起，就是【項目組建】
組建就先需要知道計劃是啥【人力資源管理計劃】，公司一般怎么組建【組織過程資產(chǎn)】，有沒有規(guī)章制度的限制【企業(yè)環(huán)境因素】，一般組織架構(gòu)是啥【組織結(jié)果圖】，都需要啥人，干啥【角色和職責】，有了這些就可以想辦法找人，自己干不了，包出去，就【采購】，或者事先領導已經(jīng)分派給人了，就【事先分派】，還有就是自己去找其他老大要人【談判】，或者找?guī)讉€兼職【虛擬團隊】，人員搞定了，那么團隊也組建了，總要留下東西 ，一大堆文檔，誰干啥，讓誰管【角色職責】【組織結(jié)構(gòu)圖】一般什么時間參與項目【資源日歷】，你找的人什么時間可用【資源可用性】，人員確定了需要把計劃更新下【人力資源配備計劃?！?
團隊建起來了，就需要吃喝嫖賭，拉攏感情了，就需要【團隊建設】，要團隊建設，總知道建設誰，那么先需要知道計劃【人力資源配備計劃】，怎么建設總是要按照公司的要求和慣例走，那么就是【組織過程資產(chǎn)】和【企業(yè)環(huán)境因素】，具體怎么拉攏感情，那么糾結(jié)需要，比如培訓下【培訓】，出去吃飯爬山【團建活動】，比如獎勵下懲罰下【獎勵懲罰】，還有一些基本的規(guī)則是要遵守的【基本規(guī)則】，還有就是把大家搞到一起工作，容易拉攏感情【同地辦公】，再有就是作為項目經(jīng)理還是需要一些基本的管理能力【一般管理】感情拉攏完了，那么所有人應該好好 干活吧，那么久提高【項目績效】
拉攏感情了，還是有人不聽話，那么就要團隊管理，要團隊管理，總是需要，先知道計劃【人員配備計劃】，都是什么崗位什么責任的人不聽話，他的領導是誰【角色職責】【組織結(jié)構(gòu)圖】，要管理就要知道你做的東西如何【項目績效】【個人績效】。公司以前對這些人怎么管理【組織過程資產(chǎn)】，有什么制度，需要開除不【企業(yè)環(huán)境因素】，都知道處理誰了，怎么處理呢，出現(xiàn)沖突先調(diào)節(jié)【沖突管理】，對一些人需要觀察和溝通 【觀察溝通】，出問題，先記錄下來，完了算賬【問題日志】，最重要就是審核你的工作情況【工作績效】，有辦法，總是有結(jié)果的，開除團隊成員，就要更新計劃【人員配備計劃】，有了管理的經(jīng)驗教訓，留下來用【組織過程資產(chǎn)】更新，發(fā)現(xiàn)有的人不行，請求領導換掉 【請求變更】