論文寫作步驟與方法建議：

寫作步驟沒有固定的規(guī)定，如有胸有成竹就可以直接寫了。不過，如果沒有頭緒的話，可以按以下步驟考慮展開：

(1)從給出的論文題目中選擇試題(5分鐘)

(2)論文構(gòu)思，寫出綱要(10分鐘)

(3)寫摘要(15分鐘)

(4)正文撰寫(80分鐘)

(5)檢查修正(10分鐘)

[輔導(dǎo)專家提示]摘要很重要，如果前期對摘要寫作沒有把握，特別是主要的論點(diǎn)論據(jù)，可能擔(dān)心會邊寫就邊想到一些新的內(nèi)容，則可在正文撰寫完畢后再歸納寫作摘要。

一般試卷會給出2道論文試題，最好能從中選擇自己最為熟悉的領(lǐng)域來做答。在草稿紙上寫綱要，一般是要寫出主要的論點(diǎn)、論據(jù)。

為方便考生書寫摘要，這里給出兩個摘要的書寫模板。

模板一：(論點(diǎn)——項目概述)

本文以我主持(或參與)的××××××(項目名稱)為實例，探討了××××××(論文論題)，認(rèn)為××××××(論點(diǎn))。在此項目中，我擔(dān)任了××××××(角色)，參與了××××××(任務(wù))，實施后×××××(用論文中的方法實施后的效果)。

模板二：(項目概述——論點(diǎn))

×××××(項目名稱)是×××××(項目說明)，在此項目中，我擔(dān)任了×××××(角色)，參與了×××××(任務(wù))。對于項目的×××××(論題)，本文認(rèn)為×××××(論點(diǎn))。該項目實施后×××××(用論文中的方法實施后的效果)。

下面給出模板一的一個實例，以供參考(論信息系統(tǒng)項目的需求管理和范圍管理)：

本文以我主持的某商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)項目為實例，探討了作為開發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項目的需求管理和范圍管理方面碰到的問題及解決的辦法，文章首先解釋了需求管理和范圍管理的基本概念，認(rèn)為需求工作做得不扎實，項目范圍把控不好是導(dǎo)致項目難以成功的主要原因，提出應(yīng)以CMM過程改進(jìn)的思想指導(dǎo)項目的需求管理和范圍管理，項目在需求分析階段應(yīng)確定需求可以決策的人，充分和客戶溝通以正確把握需求，對于需求和開發(fā)范圍的變更管理提出了解決的辦法。我在該項目中擔(dān)任了開發(fā)方的項目經(jīng)理，自始至終參與了整個項目的建設(shè)，自2010年4月項目啟動至2010年12驗收歷時8個月，系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定，取得客戶的好評，很大程度上得益于項目成功的需求管理和范圍管理。

摘要的寫法不一而足，但以下幾點(diǎn)必須要體現(xiàn)在摘要中：

(1)是什么樣的項目，自己擔(dān)任了什么樣的角色。

(2)針對論文主旨，作者的主要觀點(diǎn)。

(3)如果論文要求寫出問題與措施，而就論文題目所指方面，摘要中應(yīng)列出主要的問題及主要的對策。

(4)可一筆帶過描述一下項目的效果或結(jié)果情況。

正文的寫作請注意以下方面：

(1)以我為中心來寫作。就象寫一篇述職報告一樣，以第一人稱的口吻來寫作，重點(diǎn)要講自己干了什么么，有什么心得體會，這樣讓人感覺真實。

(2)所述內(nèi)容要真實可靠，切忌空洞無物。畢竟考試通過相當(dāng)于高級工程師的水平，所描述的內(nèi)容要人感覺您真的就是做了這么多的實事，有著豐富的經(jīng)驗，不是通篇地講枯燥地理論，還是要有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗性的描述文字內(nèi)容。

(3)緊扣試題要求，切忌走題。在提筆寫作之前，一定要分析清楚題目的要求，比如題目要求寫出覺得項目還可以改進(jìn)的地方，則文中要有內(nèi)容響應(yīng)，在項目獲得成功后自己分析覺得還有哪些方面在以后其它項目的實施過程還可以改進(jìn)。內(nèi)容也要結(jié)合項目案例來寫，項目最好是例，且是稍大一些的項目，切莫以學(xué)生成績管理系統(tǒng)、網(wǎng)站這樣的小型或?qū)W生畢業(yè)設(shè)計題目來作為論文的項目案例。

(4)條理清晰，切忌天馬行空。在前面已經(jīng)要求寫過提綱了，那么正文就要根據(jù)提綱來逐步展開，比如這幾段是寫什么方面的內(nèi)容，接下來的幾段又是寫什么內(nèi)容，建議每段第一句話簡明扼要地寫出主要的觀點(diǎn)。每段的內(nèi)容不宜太長，一般不超過10行，內(nèi)容不宜過于口語化，且要做到語句通順。

信息系統(tǒng)項目管理師論文結(jié)束語寫作：

“綜上所述” 1、 2、 3、 按照什么樣的流程達(dá)到了什么樣的目標(biāo) 經(jīng)過刻苦的努力完成驗收，歷時多長時間等 在。。。。過程中發(fā)現(xiàn)了什么樣的問題，經(jīng)過什么樣的方法或手段解決了問題，在什么地方有待于改進(jìn). 項目的實施為客戶提高了什么,得到了什么樣的獎勵,把方針,觀點(diǎn)加入到項目中,并對現(xiàn)狀做出說明,與摘要中要吻合。

以下給出一些結(jié)束語實例，以供學(xué)員參考：

綜上所述，整個軟件開發(fā)過程中，注意了軟件過程的定義，認(rèn)真編制質(zhì)量計劃，編寫需求分析，分析和設(shè)計模塊，制定并嚴(yán)格執(zhí)行測試活動，進(jìn)行質(zhì)量保證，并采用有關(guān)工具進(jìn)行質(zhì)量控制。而且注重讓領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，進(jìn)行職工質(zhì)量先進(jìn)概念培訓(xùn)。處理了這些問題，我們的軟件質(zhì)量有了大幅度的提高，而且我也相信這些問題的解決也是大規(guī)模軟件開發(fā)的基石，也是軟件組織成熟的標(biāo)志之一。

實時煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自2014年1月項目啟動到2014年7月項目驗收，歷時7個月，系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定，取得了多個用戶好評，很大程度上得益于項目成功的質(zhì)量管理。