2007年下半年論組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核

目前，雖然項(xiàng)目管理的理念已經(jīng)深入人心，但是項(xiàng)目管理在每個(gè)單位的實(shí)施程度卻是參差不齊。有的單位已全面引入了項(xiàng)目管理制度，已經(jīng)在按項(xiàng)目進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理的地位也得到了加強(qiáng)，單位也嘗到了實(shí)施項(xiàng)目管理的好處。但是，很多單位對(duì)項(xiàng)目的組織形式還是弱矩陣，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任很大，權(quán)限很小，這不利于項(xiàng)目的實(shí)施。

請(qǐng)圍繞“組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效考核”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1.介紹你所在單位信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀（項(xiàng)目管理制度和流程、項(xiàng)目的組織形式）。

2.闡述項(xiàng)目考核的優(yōu)點(diǎn)是什么？在項(xiàng)目考核過(guò)程中會(huì)遇到哪些問(wèn)題？

3.論述你單位項(xiàng)目的人力資源績(jī)效考核的目的、流程和效果。