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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/5/7)
試題1: 某項(xiàng)目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下(時間單位:周),在項(xiàng)目實(shí)施過程中,因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故,需整頓返工,造成工作4-6拖后3周,受此影響,工程的總工期會拖延( )周。
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài),如“項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及( )。
A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B.確保所有被請求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理
C.范圍變更發(fā)生時管理實(shí)際的變更
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
某地政府采取詢價方式采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,( )是符合招投標(biāo)法要求的。
A.詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共8人組成
B.被詢價的A 供應(yīng)商提供第一次報(bào)價后,發(fā)現(xiàn)報(bào)價有誤,調(diào)整后提交了二次報(bào)價
C.詢價小組根據(jù)采購需求,從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商,并向其發(fā)出詢價通知書讓其報(bào)價
D.采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價最低的原則確定成交供應(yīng)商,最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商
The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to representthe time dimension of the project, it is a management tool to be used for decision making. As such , the schedule is used bythe roject management team to( ).
A.Measure, delay, record, distribute , analyze, and direct
B.Plan, schedule, monitor, control, report, and forecast
C.Promote, highlight, monitor, control, forecast, and report
D.Emphasize, visualize, analyze, conceptualize, report and record
面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)技術(shù)中,( )是類的一個實(shí)例。
A.對象
B.接口
C.構(gòu)件
D.設(shè)計(jì)模式
有四家系統(tǒng)集成企業(yè)計(jì)劃于2010年5月申請計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì),其中:甲公司計(jì)劃申請一級資質(zhì),注冊資本3000萬元,具有項(xiàng)目經(jīng)理20 名,高級項(xiàng)目經(jīng)理8 名,2010 年1 月通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證;乙公司計(jì)劃申請一級資質(zhì),注冊資本2000 萬元,具有項(xiàng)目經(jīng)理20 名,高級項(xiàng)目經(jīng)理8 名,2009 年4 月通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證;丙公司計(jì)劃申請四級資質(zhì),注冊資本500 萬元,具有項(xiàng)目經(jīng)理5 名,高級項(xiàng)目經(jīng)理1 名,2010 年2 月通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證;丁公司計(jì)劃申請四級資質(zhì),注冊資本500 萬元,具有項(xiàng)目經(jīng)理5 名,高級項(xiàng)目經(jīng)理1 名,沒有通過ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。根據(jù)上述狀況,公司( )不符合基本的申報(bào)條件。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,以下有關(guān)招標(biāo)文件的說法中,()是錯誤的
A、針對邀請招標(biāo),招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)潛在投標(biāo)人的情況和特點(diǎn)編制招標(biāo)文件
B、國家對招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求
C、招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求、條件以及擬簽訂合同的主要條款。
D、招標(biāo)項(xiàng)目需要劃分標(biāo)段、確定工期的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定日期,并在招標(biāo)文件中載明。
承建方在進(jìn)行項(xiàng)目論證時,論證的內(nèi)容不包括()
A、承建方技術(shù)可行性分析
B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析
D、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價分析
如果項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度比計(jì)劃提前20%,實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該( )
A、重新修訂季度計(jì)劃
B、給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪,開表彰大會
C、重新進(jìn)行行成本核算
D、找出最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因
配置項(xiàng)目版本控制的步驟是()
①技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批 ②正式發(fā)布
③修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng) ④創(chuàng)建配置項(xiàng)
A、①④③②
B、③②①④
C、④③①②
D、④③②①
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