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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/27）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開發(fā)成本為200萬元，子項(xiàng)目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請(qǐng)說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問題？

信管網(wǎng)chiｃｈａｒito：
問題1 
200+50+150+50+5=455萬元

問題2
交付物1.1 200×0.4=80w 交付物1.2 200×0.6=120w 
工作包1.11 80w 工作包 1.2.1 ＝ 工作包 1.2.2 =120÷2=60w 
工作包2.1.1 為 150w 

問題3
成本估算是指完成各項(xiàng)目活動(dòng)所需的各種資源的成本做出的近似的估算；成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額。

問題4
（1）項(xiàng)目經(jīng)理安排成本監(jiān)控的人員是一個(gè)項(xiàng)目的新人，對(duì)項(xiàng)目沒有完全的了解，對(duì)項(xiàng)目成本把控能力不足；
（2）項(xiàng)目經(jīng)理未分析超出的成本是否是超出了項(xiàng)目的可控值便啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金解決成本問題；
（3）啟動(dòng)管理儲(chǔ)備金之前未發(fā)起請(qǐng)求變更流程，便使用儲(chǔ)備金；
（4）

信管網(wǎng)山西老王：
答案有問題呀，因?yàn)榘匆?，wbs包含項(xiàng)目的所有工作，既然wbs中沒有投標(biāo)和維護(hù)，也就是說投標(biāo)和維護(hù)并未包含在項(xiàng)目之中。

信管網(wǎng)中國(guó)考友：