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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/6/3)
來源:信管網(wǎng) 2017年06月05日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/6/3)

試題五(15分)
閱讀下列說明,針對項目的質(zhì)量管理,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成A公司承擔了某企業(yè)的業(yè)務管理系統(tǒng)的開發(fā)建設工作,A公司任命張工為項目經(jīng)理。
張工在擔任此新項目的項目經(jīng)理同時,所負責的原項目尚處在收尾階段。張工在進行了認真分析后,認為新項目剛剛開始,處于需求分析階段,而原項目尚有某些重要工作需要完成,因此張工將新項目需求分析階段的質(zhì)量控制工作全權(quán)委托給了軟件質(zhì)量保證(SQA)人員李工。李工制定了本項目的質(zhì)量計劃,包括收集資料、編制分質(zhì)量計劃、并通過相應的工具和技術(shù),形成了項目質(zhì)量計劃書,并按照質(zhì)量計劃書開展相關(guān)需求調(diào)研和分析階段的質(zhì)量控制工作。
在需求評審時,由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務需求,且部分需求理解與實際存在較大偏差,導致需求評審沒有通過。
[問題1](4分)
請指出A公司在項目管理過程中的不妥之處。
[問題2](6分)
請簡述項目質(zhì)量控制過程的基本步驟。
[問題3](5分)
請簡述制定項目質(zhì)量計劃可采用的方法、技術(shù)和工具。

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信管網(wǎng)山東省泰安市聯(lián)通考友:
用人不當,負責質(zhì)量控制的李工,缺乏項目整體管理經(jīng)驗;項目經(jīng)理應該負責需求調(diào)研相關(guān)工作 ;2、與甲方溝通不夠,不能覆蓋業(yè)務需求,說明對項目需求沒有統(tǒng)一 ;3、沒有制定范圍管理計劃或者范圍管理計劃不夠好,范圍定義及范圍確認不清晰 ;制定質(zhì)量管理計劃 ;實施質(zhì)量保證 ;實施質(zhì)量控制 ;對項目實施情況進行跟蹤監(jiān)測、檢查,并將結(jié)果和標準比較 ;發(fā)現(xiàn)并分析偏差 ;根據(jù)原因制定糾正策略
信管網(wǎng)kaisens: ;2017/5/1 ;0:25:34 ; ; ;[回復]

信管網(wǎng)kaisens: ;2017/5/1 ;0:23:59 ; ; ;[回復]
1、委派未完成原項目的張工為本項目的項目經(jīng)理、導致張工
信管網(wǎng)中國考友: ;2017/3/16 ;23:36:22 ; ; ;[回復]
人員安排不妥
信管網(wǎng)1120: ;2017/3/16 ;20:20:56 ; ; ;[回復]
1.(1)任命張工為項目經(jīng)理,而張工所負責的原項目還未完成。 ;
 ; ;(2)張工因原項目的原因,無暇顧及新項目的需求分析,轉(zhuǎn)而讓李工做,然而李工兵不是該項目的項目經(jīng)理,所以對企業(yè)的業(yè)務需求并不熟 ; ; ; ; ; ; ;悉。 ;
 ; ;(3)張工事后并未檢查李工的需求規(guī)格說明書,導致需求評審沒有通過。 ;

信管網(wǎng)tyfboy:
1、用人不當,負責質(zhì)量控制的李工,缺乏項目整體管理經(jīng)驗;項目經(jīng)理應該負責需求調(diào)研相關(guān)工作 2、與甲方溝通不夠,不能覆蓋業(yè)務需求,說明對項目需求沒有統(tǒng)一 3、沒有制定范圍管理計劃或者范圍管理計劃不夠好,范圍定義及范圍確認不清晰 制定質(zhì)量管理計劃 實施質(zhì)量保證 實施質(zhì)量控制 對項目實施情況進行跟蹤監(jiān)測、檢查,并將結(jié)果和標準比較 發(fā)現(xiàn)并分析偏差 根據(jù)原因制定糾正策略

信管網(wǎng)1120:
1.(1)任命張工為項目經(jīng)理,而張工所負責的原項目還未完成。
  (2)張工因原項目的原因,無暇顧及新項目的需求分析,轉(zhuǎn)而讓李工做,然而李工兵不是該項目的項目經(jīng)理,所以對企業(yè)的業(yè)務需求并不熟       悉。
  (3)張工事后并未檢查李工的需求規(guī)格說明書,導致需求評審沒有通過。

2.

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