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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2017/6/3)
來源:信管網(wǎng) 2017年06月05日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/6/3)

試題三(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標,將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項目委托某公司開發(fā),并準備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個委辦局。由于每個委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過討論,決定對一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進行開發(fā)和試用,然后再在這個版本的基礎(chǔ)上進行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項目的負責人是軟件公司的劉經(jīng)理,項目采用瀑布模型開發(fā),項目組成員按需求分析、設(shè)計、編碼、測試進行分工,歷經(jīng)三個月,進入試運行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對項目開發(fā)人員再分工,將試運行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎(chǔ)上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。
試運行的版本在運行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動,開發(fā)人員直接改動代碼,這些改動后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進行各自代碼的修改。項目進展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請補充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄,開發(fā)版本與設(shè)計和需求的版本對應(yīng)不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長的時間才理解原編碼,結(jié)果導致工期的延誤,而且在交付時出現(xiàn)文檔與代碼對應(yīng)不上的情況,客戶意見很大。
【問題1】(12分)
請指出在該項目的開發(fā)過程中,配置管理方面存在的主要問題。
【問題2】(8分)
結(jié)合本案例,請列舉配置項的內(nèi)容
【問題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強項目的配置管理,簡要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動應(yīng)有哪些。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)ggn871107:
問題1:

a、需求不清的情況下應(yīng)該采用原形開發(fā)
b、各個項目的需求不同,不應(yīng)該將某一個視為模板
c、更改配置應(yīng)該由ccb批準,沒有完善的變更流程
d、配置管理混亂,沒有記錄
e、風險識別不夠,未預計到關(guān)鍵開發(fā)人員的離職

問題2:

源代碼,開發(fā)計劃、

信管網(wǎng)niangebj:
1.劉經(jīng)理沒有建立極限不應(yīng)該用戶要求進行各自代碼的修改,變更沒有相關(guān)文檔的記錄沒有做變更管理,版本管理沒沒有落實到位 2. 建立基線,變更管理;版本管理,配置審核和配置狀態(tài)報告。 3. 建立變更管理流程和半杯管理;對于配置做定期的審核和發(fā)布配置狀態(tài)報告

信管網(wǎng)鄭嘉陵:
配置管理方面的主要活動1、制定配置管理計劃2、配置識別與建立基線3、建立配置管理系統(tǒng)4、版本管理5配置狀態(tài)報告6配置審計

信管網(wǎng)鄭嘉陵:
配置項內(nèi)容1、外部交付的軟件產(chǎn)品和數(shù)據(jù)2、內(nèi)部軟件工作產(chǎn)品和數(shù)據(jù)3、各種文檔(需求文檔、設(shè)計文檔、源代碼)4可執(zhí)行代碼

信管網(wǎng)鄭嘉陵:
問題一:沒有制定完整的配置管理計劃,明確相關(guān)的規(guī)程和標準2、沒有專人負責配置管理3、沒有統(tǒng)一的變更流程4、需求變更后,沒能保證文檔的一致性5、沒有按照配置管理的要求建立開發(fā)庫、受控庫和產(chǎn)品庫6、沒能標識基線產(chǎn)品和管理基線產(chǎn)品7、版本管理混亂

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