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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/6/7）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/6/7

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/7）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)tyfboy：
1、項目經(jīng)理應(yīng)該抽出精力制定項目整體計劃 或者 派其他項目經(jīng)理 2、缺少項目整體計劃 3、各小組各自為政、沒有有效溝通 4、項目計劃不允許修改是不現(xiàn)實的，應(yīng)該制定變更控制流程 5、缺少對項目的監(jiān)控 缺少質(zhì)量管理計劃 缺少進度管理計劃

信管網(wǎng)狼崽：
問題1； 1.老陸身兼多職，精力不足。 2.人力資源管理不到位。 3.整體管理不到位； 4.應(yīng)當(dāng)制定項目的總體管理計劃，不應(yīng)各自為政； 5.應(yīng)當(dāng)對項目整體進行監(jiān)督控制； 6.沒有制定變更控制系統(tǒng)。 問題2： 1.項目的概述：項目的名稱，地址，投資金額。 2.職能組織及其參與：項目經(jīng)理，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)方接口人，建設(shè)方接口人領(lǐng)導(dǎo)； 3.項目的總體技術(shù)解決方案； 4.對完成這些過程，采用的工具技術(shù)的描述； 5.項目的相關(guān)階段和生命周期； 6.項目的階段目標(biāo)或整體目標(biāo)； 7.項目的資金； 8.溝通管理計劃； 問題3： 1.向公司申請，把其他項目和工作轉(zhuǎn)接給其他項目經(jīng)； 2.制定項目整體管理計劃； 3.對項目整體進行監(jiān)控； 4.制定變更控制系統(tǒng)； 5.考慮各個子項目的對接； 6.制定進度管理計劃，每天匯報工作的情況和出現(xiàn)的問題。

信管網(wǎng)等__會：
一、
1.項目經(jīng)理太忙
2.項目成員責(zé)任不明確
3.組長一個人制定項目管理計劃，應(yīng)該有組員參加
4.溝通不好
二、
項目背景、項目人員、項目整體技術(shù)解決方案、完成項目的工具和項目描述、進度計劃、扁鋼管理、溝通管理
三、
找一些經(jīng)驗豐富的人員參與或指導(dǎo)、在這方面投入更多的資源。關(guān)于項目管理計劃讓組員參加、項目經(jīng)理對組員進行溝通，清晰的分配組員的職責(zé)。

信管網(wǎng)junstation：
1：后期工作安排不太忙，無暇顧及本項目
2：安排子計劃不規(guī)范。沒有監(jiān)督
3：各自監(jiān)督不規(guī)范
4：進度管理不到位

2：進度管理，質(zhì)量管理，人事資源管理

，資源整合，加強合作