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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題(2017/6/15)在線測(cè)試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/6/15
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/6/15)
試題1: 如果某IT項(xiàng)目客戶的業(yè)務(wù)部署在其Internet網(wǎng)站上,客戶的供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作伙伴的業(yè)務(wù)也部署在各自的Internet網(wǎng)站上??蛻粢笞约旱腎T系統(tǒng)能通過Internet和其合作伙伴集成起來,開發(fā)者首先要考慮的技術(shù)是( )。
A. COM和Cache
B. WEB Service 和XML
C. C/S
D. ADSL
軟件的維護(hù)并不只是修正錯(cuò)誤。為了滿足用戶提出的修改現(xiàn)有功能、增加新功能以及一般性的改進(jìn)要求和建議,需要進(jìn)行(1) ,它是軟件維護(hù)工作的主要部分;軟件測(cè)試不可能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中所有潛在的錯(cuò)誤,所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯(cuò)誤,診斷和更正這些錯(cuò)誤的過程稱為(2) ;為了改進(jìn)軟件未來的可維護(hù)性或可靠性,或者為了給未來的改進(jìn)提供更好的基礎(chǔ)而對(duì)軟件進(jìn)行修改,這類活動(dòng)稱為(3) 。
(1)A.完善性維護(hù)
B.適應(yīng)性維護(hù)
C.預(yù)防性維護(hù)
D.改正性維護(hù)
(2)A.完善性維護(hù)
B.適應(yīng)性維護(hù)
C.預(yù)防性維護(hù)
D.改正性維護(hù)
(3)A.完善性維護(hù)
B.適應(yīng)性維護(hù)
C.預(yù)防性維護(hù)
D.改正性維護(hù)
某IT企業(yè)計(jì)劃對(duì)一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測(cè)試兩個(gè)專業(yè),每個(gè)專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱,每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練10學(xué)分;每周的測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識(shí)70學(xué)分,應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分,實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說明如下表所示:
那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要( )周時(shí)間才能滿足企業(yè)的要求。
A. 15
B. 18
C. 20
D. 23
某軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度已經(jīng)大幅滯后于計(jì)劃進(jìn)度,() 能夠較為有效地縮短活動(dòng)工期。
A.請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老程序員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助完成工作
B.要求項(xiàng)目組成員每天加班2~3 個(gè)小時(shí)進(jìn)行趕工
C.招聘一批新的程序員到項(xiàng)目組中
D.購買最新版本的軟件開發(fā)工具
在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí),人力資源要滿足項(xiàng)目要求。以下說法,( )是不妥當(dāng)?shù)摹?br />A.對(duì)關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準(zhǔn),人員達(dá)標(biāo)后方可聘用
B.與技能標(biāo)準(zhǔn)有差距的員工進(jìn)行培訓(xùn),合格后可聘用
C.只要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可就可以
D.在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要考慮能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣、成本等人員因素
按照溝通計(jì)劃安排,項(xiàng)目經(jīng)理在某財(cái)務(wù)控制點(diǎn)要根據(jù)掙值分析理論向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交績(jī)效報(bào)告,下列績(jī)效報(bào)告內(nèi)容正確的是()
A、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)CPI CV BAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
B、根據(jù)控制點(diǎn)基線,對(duì)CPI CV SPI SV BAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
C、根據(jù)控制點(diǎn)基線,對(duì)CPI CV SPI SV ETC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
D、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo),匯報(bào)財(cái)務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報(bào)告,進(jìn)行狀態(tài)分析
()不屬于電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。
A.智能交通監(jiān)控平臺(tái)
B.TCP/IP互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議
C.WEB服務(wù)器
D.中國(guó)銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)
六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程,采取量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而提高客戶滿意度。具體的改進(jìn)流程為()。
A.①確定 ②測(cè)量 ③分析 ④改進(jìn) ⑤控制
B.①測(cè)量 ②分析 ③確定 ④改進(jìn) ⑤控制
C.①測(cè)量 ②分析 ③改進(jìn) ④確定 ⑤控制
D.①控制 ②測(cè)量 ③分析 ④改進(jìn) ⑤確定
某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí),按照( )將項(xiàng)目分解為“項(xiàng)目管理,需求分析,方案設(shè)計(jì),集成準(zhǔn)備,集成實(shí)施,測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目范圍說明
C、生命周期的階段
D、驗(yàn)收準(zhǔn)則
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