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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/15）

試題三(25分)

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開(kāi)會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過(guò)調(diào)研，選中了一種基于無(wú)線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無(wú)線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別"無(wú)線通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無(wú)線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過(guò)初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購(gòu)買(mǎi)專用無(wú)線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽(tīng)說(shuō)后，也紛紛要求接入"無(wú)線通"，于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。

但等到"無(wú)線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T(mén)要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。

[問(wèn)題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無(wú)線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

[問(wèn)題2](7分)

針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請(qǐng)問(wèn)可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問(wèn)題3](7分)
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)shangshuai111：
一. 1.沒(méi)有編制采購(gòu)計(jì)劃與詢價(jià)計(jì)劃，采購(gòu)過(guò)程缺乏調(diào)理 2.沒(méi)有通過(guò)詢價(jià)等過(guò)程選擇合適的供應(yīng)商 3.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，沒(méi)有識(shí)別項(xiàng)目違反法律 4.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行可行性研究，項(xiàng)目存在噪聲大、高峰時(shí)難以打出等問(wèn)題 1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，所選擇的供應(yīng)商無(wú)法與客戶建立合作關(guān)系 2.法律風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目不滿足國(guó)家法律要求 3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目遇到技術(shù)難題無(wú)法解決 4.運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)，選擇的供應(yīng)商可能退出市場(chǎng)，項(xiàng)目的運(yùn)維無(wú)人解決 技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可研、運(yùn)行環(huán)境可研、法律可研（確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行分析、初步技術(shù)方案、進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃建議、投資估算、資金籌措計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益分析、合作、協(xié)作方式） 3. 嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，暫停使用 查閱相關(guān)法律資料，使項(xiàng)目滿足法律要求。 與供應(yīng)商積極溝通，要求供應(yīng)商解決技術(shù)問(wèn)題 減少信號(hào)覆蓋范圍，僅供內(nèi)部使用

信管網(wǎng)劉小姐：
一、1、沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 ； ；2、選擇低價(jià)的山寨版廠家生產(chǎn) ；3、沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn) ；章某在沒(méi)有審批的情況下盲目的執(zhí)行任務(wù)可能會(huì)血本無(wú)歸
二、1、投資必要性
2、技術(shù)可行性
3、財(cái)務(wù)可行性
4、組織可行性
5、經(jīng)濟(jì)可行性
6、社會(huì)可行性
7、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策

信管網(wǎng)廣東省深圳市考友：
一、1、沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 ； ；2、選擇低價(jià)的山寨版廠家生產(chǎn) ；3、沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn) ；章某在沒(méi)有審批的情況下盲目的執(zhí)行任務(wù)可能會(huì)血本無(wú)歸
二、1、投資必要性
2、技術(shù)可行性
3、財(cái)務(wù)可行性
4、組織可行性
5、經(jīng)濟(jì)可行性
6、社會(huì)可行性
7、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策

信管網(wǎng)kemi：
問(wèn)題1 
造成這個(gè)局面的原因：面對(duì)公司的需求，僅僅從節(jié)省成本的角度出發(fā)，沒(méi)有對(duì)替代產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步分析
實(shí)施時(shí)遇到的風(fēng)險(xiǎn):1 供應(yīng)商山寨機(jī)質(zhì)量監(jiān)控缺失 2 面對(duì)公司的需求，未做進(jìn)一步調(diào)研市場(chǎng)使用情況 3 部署在公司局域網(wǎng)上，未跟公司負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的同事溝通，公司的局域網(wǎng)是否能夠承擔(dān) 4 其他單位可以免費(fèi)通話，是否會(huì)造成公司機(jī)密文件泄密
問(wèn)題2
可行性分析： 1 需求分析：該產(chǎn)品是否能滿足公司需求 2 成本分析：跟目前的產(chǎn)品相比，能夠節(jié)約多少錢(qián) 3 環(huán)境影響因素：公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是否能滿足 4 政策因素：政府政策是否支持這樣的方式
問(wèn)題3 
可以采取的措施：1 去除其他單位，節(jié)約網(wǎng)絡(luò)帶寬，減少高峰時(shí)段使用的人員。 2 根據(jù)政策的需求，改進(jìn)產(chǎn)品，滿足政策的需求

信管網(wǎng)廣東省湛江市(吳川/霞山)考友：
問(wèn)題1：
造成這樣局面的可能原因是：
（1）沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的可行性分析（或風(fēng)險(xiǎn)分析，或沒(méi)有進(jìn)行多方案比較）；
（2）調(diào)研不充分，不了解該技術(shù)是否成熟；（或沒(méi)有調(diào)研大規(guī)模的案例）
（3）沒(méi)有調(diào)研國(guó)家政策或法規(guī)是否允許。

可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有：
（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：李某采用這種新技術(shù)目前沒(méi)有成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)：李某涉及無(wú)照運(yùn)營(yíng)，這是目前的政策所不允許的；
（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)）系統(tǒng)運(yùn)行也有風(fēng)險(xiǎn)，因設(shè)備供應(yīng)商可能倒閉產(chǎn)生。

問(wèn)題2：
針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析、可行性分析的基本內(nèi)容有：
（1）技術(shù)可行性分析；
（2）經(jīng)濟(jì)可行性分析；
（3）運(yùn)行環(huán)境可行性分析；
（4）其他方面可行性分析，如社會(huì)可行性分析，法律法規(guī)可行性分析，

問(wèn)題3：
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。
1）停止放號(hào)，系統(tǒng)的運(yùn)行只局限在本公司辦公場(chǎng)所使用；
2）同時(shí)咨詢是否在政策（法規(guī)）限制；
3）改進(jìn)技術(shù)方案（或增加無(wú)線發(fā)射點(diǎn)，擴(kuò)大接入能力及無(wú)線帶寬；擴(kuò)大覆蓋范圍、噪聲）。
4）尋找替代方案（重新選擇方案）