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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/7/6）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
    項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開(kāi)發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。
    小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過(guò)較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說(shuō)明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
    在編寫概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書的過(guò)程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過(guò)程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過(guò)評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
    【問(wèn)題1】（5分）
    請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題？
    【問(wèn)題2】（7分）
    請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
    【問(wèn)題3】（6分）
    請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
    變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫(kù)的（2）庫(kù)中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
    （4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
    【問(wèn)題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說(shuō)明理由；如不合適，請(qǐng)說(shuō)明理由，并給出合適的生命周期模型。
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1、由于投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，應(yīng)該使用原型法作為項(xiàng)目生命周期模型，不該用瀑布模型，導(dǎo)致后期客戶投資方變化后，需求變更發(fā)生較大變化。另外沒(méi)有成立變更控制委員會(huì)，導(dǎo)致變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)論證審批，可能存在項(xiàng)目范圍的變更，最終導(dǎo)致進(jìn)度延誤。
2、當(dāng)需求發(fā)生變更的時(shí)候，首先客戶經(jīng)理提出變更，評(píng)估變更的理由和優(yōu)劣，提交ccb去做決策，決定變更與否，ccb決定變更后，實(shí)施變更，監(jiān)控執(zhí)行，并記錄在案，更新范圍基準(zhǔn)，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。
3、（1）變更控制委員會(huì)   （2）基準(zhǔn) （3）范圍基準(zhǔn)變更   （4）
4、應(yīng)該使用原型法作為聲明周期模型，由于投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，瀑布模型適用于需求明確的小項(xiàng)目。

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1、沒(méi)有制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更沒(méi)有執(zhí)行管理計(jì)劃、工作安排沒(méi)有變更流程 2、并更流程：有客戶提出書面申請(qǐng)交公司、公司經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理審查論證后交由項(xiàng)目經(jīng)理小李、小李安排項(xiàng)目組實(shí)施 3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、并更、變更、 4、瀑布型作為生命周期模型不合適。

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