系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2017/7/21）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/7/21

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2017/7/21）

試題1：

項(xiàng)目配置管理的主要任務(wù)中，不包括（ ）。
A．版本管理
B ．發(fā)行管理
C ．檢測(cè)配置
D ．變更控制

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/11339.html
試題參考答案：C

試題2：

在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要（ ）。
A.進(jìn)行時(shí)間估算和成本估算
B.執(zhí)行WBS
C.對(duì)WBS 給予確認(rèn)并對(duì)此達(dá)成共識(shí)
D.編制績(jī)效報(bào)告

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/16658.html
試題參考答案：C

試題3：

關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說(shuō)法不正確的是（ ）。
A．活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問(wèn)題
B．活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度
C．活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間
D．活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/425147.html
試題參考答案：B

試題4：

某信息化施工項(xiàng)目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬(wàn)元，其中5萬(wàn)元為管理成本，40萬(wàn)元為物料使用費(fèi)，其余為人工成本。按照管理計(jì)劃，每5天進(jìn)行一次掙值分析以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效。在第5天績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)計(jì)算得到CPI（績(jī)效評(píng)價(jià)指數(shù)）為0.95，則說(shuō)明在前5天的施工中，實(shí)際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績(jī)效評(píng)價(jià)間，每天平均可花費(fèi)的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫(xiě)（  ）（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時(shí)或提前情況）。
A．①低于②614元
B．①高于②614元
C．①低于②1052元
D．①高于②1052元

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1063366.html
試題參考答案：B

試題5：

在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵(lì)一個(gè)IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，（ ）可以被項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持氣氛活躍、高效率的士氣。
A．期望理論和X 理論
B．Y 理論和馬斯洛理論
C．Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D．赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1360469.html
試題參考答案：C

試題6：

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，當(dāng)客戶明確提出某項(xiàng)需求需要更改時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）
A、與客戶方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，盡量勸說(shuō)其不要更改需求
B、先評(píng)估變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)怎樣的影響，然后再與客戶商解決措施
C、接受客戶的變更請(qǐng)求，啟動(dòng)變更控制流程，遵循變更流程進(jìn)行更改
D、匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2003690.html
試題參考答案：B

試題7：

關(guān)于軟件用戶質(zhì)量要求，以下說(shuō)法正確的是（ ）。
A.用戶質(zhì)量要求可通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量的度量、外部度量。有時(shí)是功能度量來(lái)確定為質(zhì)量要求
B. 用戶質(zhì)量要求可通過(guò)用戶需求質(zhì)量的度量、內(nèi)部度量。有時(shí)是外部度量確定為質(zhì)量要求
C.用戶質(zhì)量要求可通過(guò)使用質(zhì)量的度量、外部度量，有時(shí)是內(nèi)部度量來(lái)確定為質(zhì)量要求
D.用戶質(zhì)量要求可通過(guò)使用質(zhì)量的外部度量、內(nèi)部度量。有時(shí)是需求度量來(lái)確定為質(zhì)量要求

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2819971.html
試題參考答案：C

試題8：

某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時(shí)認(rèn)為他使用的出差報(bào)銷(xiāo)表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理修改，根據(jù)變更管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理正確的做法是（ ）
A、告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目試運(yùn)行結(jié)束后再統(tǒng)一修改
B、讓開(kāi)發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
C、將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來(lái)，確認(rèn)變更內(nèi)容后提出正式的變理申請(qǐng)
D、親自督促對(duì)該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/43311491.html
試題參考答案：C

試題9：

以下關(guān)于合同變更的敘述中，（）是不正確的。
A．合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請(qǐng)求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施
B．變更申請(qǐng)可以以口頭形式提出，變更評(píng)估必須采取書(shū)面方式
C．對(duì)于任何變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析
D．合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來(lái)完成  

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1406529199.html
試題參考答案：B

試題10：

一個(gè)組織中有很多類(lèi)型的分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目組在分解WBS時(shí)，（  ）可以幫助項(xiàng)目組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來(lái)執(zhí)行。
A、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
B、物料清單（BOM）
C、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
D、過(guò)程分解結(jié)構(gòu)（PBS）

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2116712957.html
試題參考答案：A