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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/7/29）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/29

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/7/29）

試題一（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某網(wǎng)絡建設項目在商務談判階段，建設方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。
在實施過程中，建設方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方目組經(jīng)評估認為新需求可能會導致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設方。當銷售人員告知建設方不能變更時，建設方對此非常不滿意，認為承建方?jīng)]有認真履行合同。
在初步驗收時，建設方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導致項目進度延誤，而建設方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。
[問題]1（7分）將以下空白處填寫的恰當內(nèi)容，寫入答題紙的對應欄內(nèi)。
(1)  在該項目實施過程中（　?。?、（　　）與（      ）工作沒有做好。
①溝通管理                     ②配置管理                      ③質(zhì)量管理
④范圍管理                     ⑤績效管理                      ⑥風險管理
(2) 從合同管理角度分析可能導致不能驗收的原因是：合同中缺少（　　　　）（　　　?。ⅲ?          ）的相關(guān)內(nèi)容。
(3) 對于建設方提出的新需求，項目組應（             ），以便雙方更好地履行合同。
[問題2] （4分）將以下空白處應填寫的恰當內(nèi)容，寫入答題紙的對應欄內(nèi)。
從合同變更管理的角度來看，項目經(jīng)理應當遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是（                  ）。
(2) 變更合同價款應按下列方法進行：
①首先確定（               ），然后確定變更合同價款。
②若合同中已有適用于項目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。
③若合同中只有類似于項目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。
④若合同中沒有適用或類似項目變更的價格，則由（               ）提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)（　　        ）確認后執(zhí)行。
[問題3] （4分）
為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理，應該如何處理。

信管網(wǎng)ａｎｄy4074：
（1）1、4、6沒做好

（2）項目范圍，爭議解決方式，項目變更

（3）進行項目變更的評審，以及依據(jù)合同進行友好溝通


（1）雙方達成一致意見，才能進行合同變更。
（2）確定變更內(nèi)容和范圍所需要增加的費用。
（4）承建方，建設方


1、友好的進行溝通；
2、給建設方介紹變更所帶來的影響；
3、針對建設方的要求組織和協(xié)商必須要調(diào)整的項目范圍；
4、確認變更后所帶來的資金和時間的影響；并由雙方達成一致意見；
5、合同的變更；
6、變更后的實施與交付；

信管網(wǎng)chiｃｈａｒito：
問題1 
（1）1、3、4 
（2）2、4、6
（3）4、

問題2
（1）
（2）

信管網(wǎng)中國移動考友：
（1）1 ；4 ；6
（2）范圍 ；風險 ；溝通
（3）溝通
問題二
（1）在合同范圍內(nèi)
（2）變更內(nèi)容
（4）承建方，建設方
問題二
通過溝通使雙方達成意見一致

信管網(wǎng)tyfboy：
溝通管理 范圍管理 風險管理 工作沒有做好 項目目標 驗收標準 合同變更方式 按照標準變更流程 以客戶要求至上 合同范圍變化及成本影響 承建方 建設方 請公司高層出面與建設方溝通 確定合同及合同補充條款， 確認合同范圍、質(zhì)量要求、進度要求、驗收標準與雙方達成一致 按照標準變更流程 制定質(zhì)量管理計劃、 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，達到用戶要求 準備好項目驗收文檔

信管網(wǎng)376052369：
一、1、溝通管理、范圍管理、風險管理
    2、合同變更約定、項目款和工程款的支付方式、違約責任的承擔方式
    3、提出變更
二、1、