項目經(jīng)理在生成WBS時，一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（1）方面。（2）不屬于項目工作分解的活動。
(1)A．成本最低 
B．易于質(zhì)量控制   
C．易于衡量   
D．易于監(jiān)督
(2)A．為WBS的工作單元分配代碼 
B．識別和分析項目可交付物
C．識別里程碑   
D．確認(rèn)工作分解的程度

小張在得到項目的成本估算后，開始制定項目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是（）。
A．確定項目成本預(yù)算計劃
B．識別并分析成本的構(gòu)成科目
C．確定各項成本預(yù)算指出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃
D．將項目總成本分配到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包

以下關(guān)于項目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中，不正確的是（）。
A．管理儲備金包含在項目預(yù)算范圍內(nèi)，是項目成本基準(zhǔn)的一部分
B．參數(shù)估算技術(shù)是運用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項目特性預(yù)測項目成本
C．資金限制平衡需要對工作安排進(jìn)行調(diào)整
D．工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級，最終形成項目預(yù)算

某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對此狀況，項目經(jīng)理的正確做法是（）。
A．對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄
B．對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項目經(jīng)理可以單獨批準(zhǔn)
C．應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項目管理計劃及其子計劃
D．應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更

某公司正在準(zhǔn)備競標(biāo)一系統(tǒng)集成項目，為了估算項目的收益，技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)風(fēng)險管理團(tuán)隊，對項目可選的兩種集成實施方案進(jìn)行了決策樹分析，分析圖如下所示。以下說法中，正確的是（）。

A．以上進(jìn)行的是風(fēng)險定性分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案B
B．以上進(jìn)行的是風(fēng)險定量分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案B
C．以上進(jìn)行的是風(fēng)險定性分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案A
D．以上進(jìn)行的是風(fēng)險定量分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案A

雖然項目具有獨特性，但考慮到當(dāng)前進(jìn)行的項目和去年已完工的一個項目類似，為了加快人力資源計劃的編制，項目經(jīng)理小王采用了這個類似項目的任務(wù)或職責(zé)定義、匯報關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計劃的編制過程中采用了（）方法。
A．組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述   
B．人力資源模板
C．非正式的人際網(wǎng)絡(luò)   
D．活動資源估算