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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/1）

試題一（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。
在實(shí)施過程中，建設(shè)方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方目組經(jīng)評(píng)估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí)，建設(shè)方對此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。
在初步驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。
[問題]1（7分）將以下空白處填寫的恰當(dāng)內(nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
(1)  在該項(xiàng)目實(shí)施過程中（　　）、（　　）與（      ）工作沒有做好。
①溝通管理                     ②配置管理                      ③質(zhì)量管理
④范圍管理                     ⑤績效管理                      ⑥風(fēng)險(xiǎn)管理
(2) 從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗(yàn)收的原因是：合同中缺少（　　　?。ā　　　。?、（           ）的相關(guān)內(nèi)容。
(3) 對于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng)（             ），以便雙方更好地履行合同。
[問題2] （4分）將以下空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
從合同變更管理的角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是（                  ）。
(2) 變更合同價(jià)款應(yīng)按下列方法進(jìn)行：
①首先確定（               ），然后確定變更合同價(jià)款。
②若合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，則按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。
③若合同中只有類似于項(xiàng)目的變更價(jià)格，則可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。
④若合同中沒有適用或類似項(xiàng)目變更的價(jià)格，則由（               ）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)（　　        ）確認(rèn)后執(zhí)行。
[問題3] （4分）
為了使項(xiàng)目通過驗(yàn)收，請簡要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

信管網(wǎng)haoguowei：
問題1.
1，4，6
問題2.
1.雙方協(xié)商盡量達(dá)成一致。并重新修訂合同。
2.（1）變更范圍；（4）承建方，建設(shè)方
問題3.
（1）如果簽訂合同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可參與，需要促使確定項(xiàng)目大體范圍。
（2）確定項(xiàng)目范圍，并和建設(shè)方（特別是關(guān)鍵干系人），公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，形成項(xiàng)目基線，驗(yàn)收有依據(jù)。
（3）制定變更管理控制流程，并且該流程需要雙方干系人認(rèn)可。
（4）變更控制按流程執(zhí)行，準(zhǔn)確的控制范圍，并需要所有人的認(rèn)可。
（5）和建設(shè)方保持良好的溝通，及時(shí)公布項(xiàng)目的狀態(tài)。

信管網(wǎng)中國考友：
1.1,146
1.2,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，索賠，項(xiàng)目變更約定
1.3依據(jù)合同簽署的條款告知客戶變更引起的影響
2.1減少對項(xiàng)目的進(jìn)度成本影響
2.2.1,變更對項(xiàng)目的成本進(jìn)度影響
2.2.4,承建方，建設(shè)方
3,與客戶進(jìn)行溝通
協(xié)商項(xiàng)目分階段上線
確保要驗(yàn)收的項(xiàng)目通過客戶測試
準(zhǔn)備要驗(yàn)收的項(xiàng)目資料，并提供給建設(shè)方審閱
召開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)。

信管網(wǎng)星空下的銘記：
問題 一：48/8+3/1+80/10+3/1=20天


問題二：模塊1的pv=（48/8+3/1）＊1000=9000元   ev=6＊1000=6000元,  ac=11＊1000=11000元  spi=ev/pv=6000/9000=0.67（滯后）； 
              cpi=ev/ac=6000/11000=0.56（超支）
        模塊2的pv=（80/10+3/1）＊1000=11000元，  ev=11000元，  ac=14000元   spi=ev/pv=11000/11000=1（計(jì)劃內(nèi)）； cpi=ev/ac=11000/14000=0.79（超支）

問題 三：仍按當(dāng)前狀況進(jìn)展（非典型）
         模塊1的bac=（48/8+3/1+8/8+2/1）＊1000=12000      etc=bac-ev=12000-6000=6000
         模塊2的bac=（80/10+3/1+10/10+2/1）＊1000=14000    etc=bac-ev/cpi=14000-11000）=3000


         按計(jì)劃進(jìn)展：（典型）
         模塊1的bac=12000,etc=（bac-ev）/cpi=0
         模塊2的bac=11000,etc=（bac-ev）/cpi=0

開發(fā)計(jì)劃不夠詳細(xì)；人力資源浪費(fèi)；