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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/8/7）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/7

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/7）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項目。—開始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進(jìn)行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項目進(jìn)入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4j)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認(rèn)識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)星空下的銘記：
問題 1：變理管理的主要目標(biāo)是保證項目能夠按照計劃進(jìn)行，保證不發(fā)生超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差 可以不用指定項目變更管理計劃， 這些理解是正確的
        項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變理管理流程 ，項目變更都必須簡要向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論，這些理解是不正確的
  
問題2：變更申請；變更評估；變更審批；變更實(shí)施；變更記錄；

問題3：重新安排經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員對項目開發(fā)模塊進(jìn)行檢查測試或重開發(fā)。按項目范圍說明書和配置管理對項目進(jìn)行范圍基線確定；對于有變更的需求，做好變更計劃并記錄

信管網(wǎng)sunraylily：
問題1
認(rèn)識正確：
1.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進(jìn)行
不正確：
1.變理管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃進(jìn)行
2.執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)概本不需要記錄和管理，也不需要走項目變理管理流程流程
3.所有項目變更都必需要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩
問題2
1.變更計劃
2.變更評估
3.變更承諾
4.變更記錄
5.變更實(shí)施
6.變更驗(yàn)證
7.變更交付
問題3
補(bǔ)救措施
1.確定變實(shí)施人，補(bǔ)充變更文檔，詳細(xì)設(shè)計、記錄和規(guī)范化，并憑估本次變更的影響范圍
2.申請調(diào)回已調(diào)出的項目成員，如不能回調(diào)，必須協(xié)助完成統(tǒng)一變更記錄不一致的文檔記錄
3.要求每人每天下班前提交本地代碼，每天早上上班更新新的代碼
4.由專人進(jìn)行發(fā)部，發(fā)部需建分支打tag
5.需求人員收集確認(rèn)后的變更文檔，最后產(chǎn)出最新的需求文檔，文檔也需要進(jìn)行版本管理

信管網(wǎng)楊正華：
【問題1】
  項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認(rèn)識正確的有：
     1. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進(jìn)行。
  項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認(rèn)識不正確的有：
     1. 因?yàn)轫椖啃?，變更不多等就不制定項目變更管理計劃?
     2. 認(rèn)為保證不超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項目變更管理計劃
     3. 認(rèn)為執(zhí)行過程中對計劃微調(diào)不需要記錄和管理，不需要走變更管理流程
     4. 認(rèn)為變更流程繁瑣，不如執(zhí)行人員討論一致后變更快捷。
【問題2】
     1. 制定適合項目需求的項目變更管理計劃。
     2. 在項目執(zhí)行過程中，針對大小變更做記錄和管理，并且遵循變更控制流程。
【問題3】
     1. 補(bǔ)充配置管理計劃和控制，重新確定項目基線。
     2. 制定項目變更管理計劃，在新變更發(fā)生時遵循變更控制流程。
  

信管網(wǎng)粉紅噪音：
強(qiáng)調(diào)及時溝通時正確的。重視項目按計劃是正確的。不重視變更管理是錯誤的。項目遇到問題不走變更流程是錯誤的。版本管理混亂是錯誤的。
活動主要有：變更的申請，變更的評估，變更的決策，變更的實(shí)施，變更的驗(yàn)證，變更的溝通存檔。
應(yīng)該采取的補(bǔ)救措施：首先對項目進(jìn)行變更管理，所有變更首先進(jìn)行變更申請，對提交的變更申請進(jìn)行評估，由ccb進(jìn)行審核，重視文檔以及版本管理，配置版本管理員，設(shè)置ab角色，應(yīng)對未知的人員調(diào)配替換情況。所有的變更都要記錄，建立svn本控制系統(tǒng)，按流程處理版本變更。

信管網(wǎng)jianghnd：
1，項目小，變更相對小是對的；2，小的變更不需要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；3，但是變更要作記錄及管理沒有做到位，導(dǎo)致后續(xù)項目測試運(yùn)行中，找不問題所在點(diǎn)，造成了項目面臨重新做的問題； ； ；