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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2017/8/9)在線測試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/8/9
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/8/9)
試題1: 需求管理的主要目的不包括下列中的( )。
A. 確保項目相關(guān)方對需求的一致理解
B. 減少需求變更的數(shù)量
C. 保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯
D. 確保最終產(chǎn)品與需求相符合
某工程包括A、B、C、D、E、F、G 七個作業(yè),各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如下表:
該工程的計算工期為(1)周。按此工期,整個工程至少需要(2)人。
(1)A.7
B. 8
C. 10
D. 13
(2)A. 9
B. 10
C. 12
D. 14
Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by ( ).
A.executive IT manager
B.project manger
C.change control board
D.project sponsor
掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法,通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較,可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行。下圖中標號所標示的區(qū)間依次應(yīng)填寫( )。
A、①進度落后 ②成本差CV ③進度差SV
B、①成本差CV ②進度差SV ③進度落后時間
C、①進度差SV ②成本差CV ③進度落后時間
D、①進度落后 ②進度差SV ③成本差CV
在項目實施中間的某次周例會上,項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進度。根據(jù)這個表格,目前項目的進度( )。
A. 提前于計劃7%
B. 落后于計劃18%
C. 落后于計劃7%
D. 落后于計劃7.5%
每次項目投標,都需要向招標方交納一定比例的押金,由此產(chǎn)生的費用屬于( )。
A. 固定成本
B. 直接成本
C. 機會成本
D. 間接成本
根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定,項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類。()屬于開發(fā)文檔類。
A.可行性研究報告
B.職責定義
C.軟件支持手冊
D.參考手冊和用戶指南
如果項目實施進度比計劃提前20%,實際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該( )
A、重新修訂季度計劃
B、給項目團隊加薪,開表彰大會
C、重新進行行成本核算
D、找出最初計劃產(chǎn)生差別的原因
中間件可以分為數(shù)據(jù)庫訪問中間件,遠程過程調(diào)用中間件、面向消息中間件實務(wù)中間件,分布式對象中間件等多種類型、windows平臺的ODBC和JAVA平臺的JDBC屬于()
A、數(shù)據(jù)庫訪問中間件
B、遠程過程調(diào)用中間件
C、面向消息中間件
D、實務(wù)中間件
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