以下內(nèi)容由信管網(wǎng)考友：沖上云霄&馬狼狂分享，信管網(wǎng)整理發(fā)布，供信息系統(tǒng)項目管理師與系統(tǒng)集成項目管理工程師考生參考復(fù)習(xí)。

1、范圍驗證（scope verification）：有時也叫確認(rèn)或者核實。是項目干系人正式驗收已完成的項目范圍的過程。包括評審可交付物和工作成果。確認(rèn)的英文單詞應(yīng)該是validation。
2、項目范圍說明書：詳細(xì)的描述了項目的可交付物以及產(chǎn)生這些可交付物所需的工作
3、滾動波策劃（rolling wave planning）：適用于軟件生命周期組織的WBS，隨著對項目的不斷深入細(xì)化WBS，漸進(jìn)明細(xì)。
4、需求工程：是應(yīng)用已證實有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征的一個學(xué)科。分為需求開發(fā)，需求管理。需求開發(fā)分為4個步驟：
1、需求獲取requirements elicitation：和用戶溝通，捕捉分析修正客戶對系統(tǒng)的需求，并提煉出用戶的真正需求，產(chǎn)生《用戶需求說明書》； 
2、需求分析requirements analysis ：對各種需求信息進(jìn)行分析并抽象描述，為最終用戶所看到的系統(tǒng)建立一個概念模型
3、需求定義requirements specification ：產(chǎn)生《需求規(guī)格說明書》，系統(tǒng)設(shè)計人員根據(jù)這個說明書開展系統(tǒng)設(shè)計工作。
4、需求確認(rèn)requirements validation ：對《需求規(guī)格說明書》簽字確認(rèn)
需求管理：用以確保各方對需求的理解一致、管理和控制需求變更，以及從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤。
項目范圍管理：包含一系列子過程，用以確保項目中包含而且只包含達(dá)到項目成功所必須要做的工作。根本目的是通過成功的界定和控制項目的工作范圍和內(nèi)容，確保項目成功； 項目需求管理的根本目的則是用以確保各方對需求的理解一致、管理和控制需求變更，以及從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤。
需求開發(fā)、需求管理、范圍管理這三者的區(qū)別和聯(lián)系：首先通過需求開發(fā)來獲取項目需求，在此基礎(chǔ)上確定項目范圍，進(jìn)行范圍管理。需求管理是對已批準(zhǔn)的項目需求進(jìn)行全生命周期的管理，貫穿整個項目生命期，其中最主要的工作是需求的變更管理。
5、技術(shù)規(guī)范文檔是規(guī)定產(chǎn)品，過程或服務(wù)應(yīng)滿足技術(shù)要求的文件，經(jīng)常被用作項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

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