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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/8/24）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/24

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/8/24）

試題五(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結構.公司的主營業(yè)務是開發(fā)企業(yè)信息化建設方面的項目，業(yè)務較為繁忙，一般有十多個項目在同時進行.由于技術人員有限，為保證各個項目的進展，人員在項目間的兼職與交叉很嚴重.一個技術開發(fā)人員在M項目上工作兩天后，很可能轉入Y項目工作，過了三天，又再回到M項目工作.項目的文檔一般采用各自的命名方式進行管理，客戶提出的修改也是各自負責，在技術開發(fā)人員的本地機上進行開發(fā).當技術開發(fā)人員重新回到原項目時，他不得不花大量時間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項目組其他人的工作進展，向相關人員索求需要的開發(fā)成果。當一個項目進行到提交期限時，不得不花費大量的時間找出相匹配版本的相應成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請指出配置管理包括哪幾方面的活動.
【問題3】（5分)
針對文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫恰當內容(從候選答案中選擇正確選項，將選項編號填入答題紙對應欄內)。
軟件項目文檔從項目周期角度可分為：開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設計文檔
在軟件開發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類.基線配置項可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設計文檔和源程序
B.各類計劃
C.設計文檔、源程序、各類計劃
D.各類計劃與被告
所有配置項的操作權限應由(3)嚴格管理，作為配置項的操作權限管理的基本原則，基線配置項向(4)開放讀取的權限，非基線配置項向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項目經(jīng)理)
C.技術總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項目關系人
F. CCB及相關人員
G. PM, CCD及相關人員

信管網(wǎng)gracelong123：
缺乏配置項定義
缺乏配置管理計劃
沒有用配置管理系統(tǒng)管理配置
沒有建立配置庫
c
a
g
d

信管網(wǎng)sxty-jy：
問題1：
答：沒有建立配置管理基線，版本管理混亂，配置管理文檔管理不清晰和完整。
問題2：
答：配置管理包括：建立配置管理基線、版本控制、基線變更、建立配置管理文檔
問題3：（1）b
        （2）c
        （3）a
        （4）g
        （5）f

信管網(wǎng)yeatswhut：
問題1：

（1）d （2）c （3）a （4）g （5）e

信管網(wǎng)scling2007：
【問題1】
該公司配置管理基本缺少，沒有針對個項目建立相應的配置管理庫，沒有基線版本管理，開發(fā)人員的輸出未做基準配置管理。
【問題2】
配置管理工作活動含
1）針對具體項目輸出配置管理計劃
2）每個項目設立配置庫并識別配置項并按項目成員構成設置相應權限
3）建議基線管理。
4）定期輸出配置狀態(tài)報告
【問題3】
（1）b
（2）c
（3）a
（4）d
（5）g