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1、前導圖(PDM)：也叫做單代號網(wǎng)絡圖（activity on node），是以一種構(gòu)建項目進度網(wǎng)絡圖的方法，用方塊或者矩形（叫做節(jié)點）代表活動，并把節(jié)點用箭頭連接起來。這種方法包含4種依賴關系：F-S ，后續(xù)活動的開始依賴于前導活動的完成； S-S ，后續(xù)活動的開始依賴于前導活動的開始；F-F ，后續(xù)活動的結(jié)束依賴于前導活動的結(jié)束；S-F ，后續(xù)活動的結(jié)束依賴于前導活動的開始。
2、箭線圖（ADM）：也叫雙代號網(wǎng)絡圖（activity on arrows），每一條箭線應表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束；虛箭線：是實際工作中不存在的一項虛設工作，因此一般不占用資源，不消耗時間，虛箭線一般用于正確表達工作之間的邏輯關系。
3、掙值管理是進度控制和成本控制的工具和技術(shù)，不用于活動資源估算。
4、PERT公式： t=(a+4c+b)/6
t 代表PERT估算結(jié)果，a代表樂觀的估算，b代表悲觀的估算，c代表最有可能的估算。 

5、一項任務的最早開始時間和最晚開始時間不同的話，是非關鍵路徑上的任務。
6、工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
7、活動的歷時AD=工作量/人力資源數(shù)量

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