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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2017/8/26）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/8/26

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2017/8/26）

試題1：

（  ）means that every project has a definite beginning and a definite end.
A．Project phase
B．Unique
C ．Temporary
D．Closure

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12644.html
試題參考答案：C

試題2：

為保證成功實施BPR項目，下列說法正確的是（ ）。
A．企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中
B．要保證BPR項目在啟動時就建立起有效的領(lǐng)導機制
C．只需要重要的企業(yè)員工對BPR項目的理解和參與
D．對無法衡量的部分，BPR實施中盡量包括進來

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/26491.html
試題參考答案：B

試題3：

某集成企業(yè)把部分集成項目分包出去，準備采用競爭性談判方式。以下敘述不正確的是（ ）。
A．競爭性談判的結(jié)果主要依據(jù)供應(yīng)商的綜合實力確定
B．應(yīng)先確立一個標準，然后按照標準進行競爭性談判
C．可先從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中篩選供應(yīng)商，再進行競爭性談判
D．進行競爭性談判時，選擇供應(yīng)商的基本原則是一致的

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/675233.html
試題參考答案：A

試題4：

某信息化施工項目一共要進行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫（  ）（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進度不存在延時或提前情況）。
A．①低于②614元
B．①高于②614元
C．①低于②1052元
D．①高于②1052元

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1063366.html
試題參考答案：B

試題5：

某項目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對工程款支付及知識產(chǎn)權(quán)的描述分別是“..甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運行及初驗合格后，收到乙方材料XX日內(nèi)，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②..”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是（ ）。
A．第三方測試報告
B．初驗報告
C．專家評審報告
D．監(jiān)理工作總結(jié)報告

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1069369.html
試題參考答案：B

試題6：

某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說法中（1 ）是正確的，（2 ）是不正確的

（1）A、圖中第一層的內(nèi)容有誤，子項目和可交付物不能置一同一層
B、圖中的第2、4、5層都有工作包，違反了WBS的分解原則
C、圖中展示的是一個分解方式合理的WBS
D、圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解
（2）A、可重新設(shè)計該圖，將項目生命周期階段作為第一層
B、可重新設(shè)計該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進行工作分解
C、可重新設(shè)計該圖，以列表形式展示
D、可重新設(shè)計該圖，將外包出去的摸塊從圖中去除以達到精簡目的

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1995687.html
試題參考答案：A、D

試題7：

項目出現(xiàn)了嚴重的缺陷，項目經(jīng)理將項目團隊和質(zhì)量工程師召集在一起分析問題，查找原因，大家就此提出了三種不同的看法。此時宜采用（  ）工具或方法來確定問題根本原因。
A.流程圖
B.檢查
C.控制圖
D.差異試驗

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/34691195.html
試題參考答案：A

試題8：

為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）
A、項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源
B、定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進展好的項目
C、將關(guān)鍵的子項目外包，提高項目整體績效
D、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進展不斷增加相關(guān)資源

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/67802335.html
試題參考答案：B

試題9：

MVC是模型-視圖-控制器架構(gòu)模式的縮寫，以下關(guān)于MVC的敘述中，（）是不正確的。
A、視圖是用戶看到并與之交互的界面
B、模型表示企業(yè)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則
C、使用MVC的目的是將M和V的代碼分離，從而使同一個程序可以使用不同的表現(xiàn)形式
D、MVC強制性地使應(yīng)用程序的輸入、處理和輸出緊密結(jié)合

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/192583338.html
試題參考答案：D

試題10：

項目經(jīng)理負責對項目進行成本估算，下述表格是依據(jù)某項目分解的成本估算表，該項目總成本估算是（）萬元

A、184
B、219
C、262
D、297

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/283453092.html
試題參考答案：C