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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/9/2)
試題1: 新項(xiàng)目與過去成功開發(fā)過的一個(gè)項(xiàng)目類似,但規(guī)模更大,這時(shí)應(yīng)該使用( )進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)。
A. 原型法
B. 變換模型
C. 瀑布模型
D. 螺旋模型
甲、乙兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來支撐發(fā)展,目前都采用較高的價(jià)格銷售廣告。這兩個(gè)網(wǎng)站都想通過降價(jià)爭(zhēng)奪更多的客戶和更豐厚的利潤(rùn)。假設(shè)這兩個(gè)網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000 萬元的利潤(rùn)。如果一方單獨(dú)降價(jià),就能擴(kuò)大市場(chǎng)份額,可以獲得1500萬元利潤(rùn),此時(shí),另一方的市場(chǎng)份額就會(huì)縮小,利潤(rùn)將下降到200萬元。如果這兩個(gè)網(wǎng)站同時(shí)降價(jià),則他們都將只能得到700萬元利潤(rùn)。這兩個(gè)網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過獨(dú)立的理性分析后決定,( )。
A.甲采取高價(jià)策略,乙采取低價(jià)策略
B.甲采取高價(jià)策略,乙采取高價(jià)策略
C.甲采取低價(jià)策略,乙采取低價(jià)策略
D.甲采取低價(jià)策略,乙采取高價(jià)策略
某單位有很多項(xiàng)目機(jī)會(huì)但沒有足夠的資源來完成所有的項(xiàng)目,這就需要項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來建立一個(gè)篩選和確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的方法。在建立項(xiàng)目篩選模型的眾多準(zhǔn)則中,此時(shí)最重要的準(zhǔn)則是待開發(fā)的系統(tǒng)( )。
A.功能強(qiáng)大
B. 容易使用
C. 容易實(shí)現(xiàn)
D. 成本低廉
某企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,在產(chǎn)品研發(fā)、集成電路設(shè)計(jì)等方面取得了豐碩成果,積累了大量知識(shí)財(cái)富,( )不屬于該企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇。
A.專利權(quán)
B.版圖權(quán)
C.商標(biāo)權(quán)
D.產(chǎn)品解釋權(quán)
根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,針對(duì)( )情況,不能使用單一來源方式采購。
A.只有唯一的供應(yīng)商可滿足采購需求
B.招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)
C.發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購
D.必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十
以質(zhì)量為中心的信息系統(tǒng)工程控制管理工作是由三方分工合作實(shí)施的,這三方不包括( )。
A.主建方
B.承建方
C.評(píng)測(cè)單位
D.監(jiān)理單位
由總監(jiān)理工程師主持編寫,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn),用來指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件是()
A、監(jiān)理合同
B、監(jiān)理規(guī)劃
C、監(jiān)理細(xì)則
D、監(jiān)理報(bào)告
根據(jù)GB/T 14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》,以下關(guān)于在軟件生存周期各個(gè)過程中的可靠性和可維護(hù)性管理要求的敘述中,不正確的是()
A、在概念活動(dòng)中提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)、需求和經(jīng)費(fèi)
B、在需求活動(dòng)中制定各實(shí)時(shí)階段的基本準(zhǔn)則,確定各實(shí)施階段的驗(yàn)證方法
C、在設(shè)計(jì)活動(dòng)中明確對(duì)編碼、測(cè)試階段的具體要求,評(píng)價(jià)或?qū)彶榇a以驗(yàn)證相應(yīng)要求的實(shí)現(xiàn)
D、在測(cè)試活動(dòng)中建立適當(dāng)?shù)能浖煽啃詼y(cè)試環(huán)境,組織分析測(cè)試和測(cè)量的數(shù)據(jù),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),一般不用的技術(shù)是()
A、因果圖
B、流程圖
C、影響圖
D、帕累托圖
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