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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/4）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預測是否會超出總預算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)kevi0011：
1、aceh，工期26 2、pv=21600,ev-20900,cv=8900,sv=-700,成本解決，進度落后 3、有影響，工期會超期 4、bac=28000，etc=7100,如果保持現(xiàn)有情況，eac=16076.6；不會，vac=11923.4