根據(jù)軟考辦官方通知：2017年下半年開始信息系統(tǒng)項目管理師考試按第2版考試大綱出題。

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信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱導(dǎo)航：
1、考試說明
2、考試范圍：信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識
3、考試范圍：信息系統(tǒng)項目管理師案例分析
4、考試范圍：信息系統(tǒng)項目管理師論文
5、題型舉例

一、考試說明
    1．考試目標
    通過本考試的合格人員具備管理信息系統(tǒng)項目特別是管理大型項目和多個項目的能力，具備實施企業(yè)級項目管理的能力。
    能夠熟練運用信息系統(tǒng)項目管理知識體系、相關(guān)技術(shù)、技能和方法，對信息系統(tǒng)項目的實施進行有效管理，確保項目在一定的約束限制下能夠達到預(yù)期的項目目標；能對制訂的項目管理計劃、項目實施的績效、風(fēng)險和成果進行有效地分析和評估；能夠有效指導(dǎo)系統(tǒng)集成項目管理工程師的工作。
    能夠綜合運用項目集管理（大型項目管理）、項目組合管理、組織戰(zhàn)略實施的相關(guān)知識和技能，管理復(fù)雜項目、大型項目和多項目；能夠根據(jù)組織戰(zhàn)略制定和建立組織級項目管理體系和項目集管理的相關(guān)標準；能夠管理或領(lǐng)導(dǎo)項目管理辦公室，能夠為項目提供人員調(diào)配、綜合采購、流程規(guī)范、戰(zhàn)略引領(lǐng)、綜合測試和過程改進等方面的制度、機制或環(huán)境。
    具備高級工程師的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平。
    2．考試要求
    (1)熟悉信息化知識、信息化技術(shù)和信息系統(tǒng)，了解我國信息化建設(shè)的有關(guān)政策和發(fā)展規(guī)劃；
    (2)掌握信息系統(tǒng)項目管理的知識體系、過程、方法技術(shù)和工具；
    (3)掌握由項目、項目集、項目組合、項目管理辦公室等組成的組織級項目管理體系；
    (4)掌握信息系統(tǒng)項目集管理的知識、方法、工具和流程；
    (5)掌握信息系統(tǒng)項目組合管理的知識、方法、工具和流程；
    (6)熟悉組織流程與項目管理流程改進、項目治理等方面的基本內(nèi)容；
    (7)掌握項目管理、項目集管理和項目組合管理等與組織戰(zhàn)略的關(guān)系，能夠充分利用組織戰(zhàn)略來指導(dǎo)項目的實施；
    (8)熟悉或掌握計算機系統(tǒng)、軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)管理和信息系統(tǒng)集成知識、方法或技能；
    (9)熟悉信息安全相關(guān)知識與信息安全管理體系；
    (10)了解信息系統(tǒng)綜合測試、綜合監(jiān)控等方面的相關(guān)知識、方法和流程；
    (11)了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理、信息系統(tǒng)運行維護、信息系統(tǒng)服務(wù)管理等方面的相關(guān)知識；
    (12)熟悉管理科學(xué)基本知識，掌握線性規(guī)劃、決策論應(yīng)用等相關(guān)方法；
    (13)熟悉信息通信領(lǐng)域有關(guān)的法律法規(guī)、標準和規(guī)范；
    (14)熟悉項目管理師職業(yè)道德要求；
    (15)熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料。
    3．考試科目設(shè)置
    (1)信息系統(tǒng)項目管理綜合知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題；
    (2)信息系統(tǒng)項目管理應(yīng)用技術(shù)（案例分析），考試時間為90分鐘，筆試，問答題；
    (3)信息系統(tǒng)項目管理實踐技能（論文），考試時間為120分鐘，筆試，作文。

二、考試范圍

考試科目1：信息系統(tǒng)項目管理綜合知識

考試科目2：信息系統(tǒng)項目管理案例分析

考試科目3：信息系統(tǒng)項目管理論文

三、題型舉例

（一）選擇題
1、一般來說變更控制流程的作用不包括(1)。
 (1)A. 列出要求變更的手續(xù)
   B. 記錄要求變更的事項
   C. 描述管理層對變更的影響
   D. 確定要批準還是否決變更請求
2、某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，生產(chǎn)方案有四個：A新建全自動生產(chǎn)線；B新建半自動生產(chǎn)線；C購置舊生產(chǎn)設(shè)備；D外包加工生產(chǎn)。未來該產(chǎn)品的銷售前景估計為較好、一般和較差三種，不同情況下該產(chǎn)品的收益值如下：（單位：百萬元）
   
    依后悔值（在同樣的條件下，選錯方案所產(chǎn)生的收益損失值）的方法決策應(yīng)該選（）方案
    A、新建全自動生產(chǎn)線
   B、新建半自動生產(chǎn)線
    C、購置舊生產(chǎn)設(shè)備
    D、外包加工生產(chǎn)  

3、（ ） is one of the tools and techniques of Sequence Activities
A．Decomposition
B．Fishbone Diagram
C．Precedence Diagramming Method
D．Expert Judgment

（二）問答題
試題一
    某信息系統(tǒng)集成公司最近承接了一項工程，其中包括了8個基本活動。這些活動的名稱、完成每個活動所需的時間以及與其他活動之間的關(guān)系如下表所示：

【問題1】
  為了便于對該工程的進度進行分析，請畫出進度計劃箭線圖。
【問題2]
    請指出該工程計劃圖中所有的關(guān)鍵路徑。
【問題3]
    請計算活動E的最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲開始時間和最遲結(jié)束時間。
【問題4]
    如果活動C的實際執(zhí)行時間比原計劃多用了1天，是否會影響整個工程的工期？為什么？

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】

        某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
    甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
    乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
    【問題1】（3分）
    請問該項目是否可以不公開招標？為什么
    【問題2】（4分）
    項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
    【問題3】（8分）
    請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
    【問題4】（5分）
    針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
    【問題5】（5分）
    請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

（三）論文題
試題一  論多項目的資源管理
企業(yè)常面臨多項目管理的問題。項目越多，管理就越復(fù)雜。多項曰的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個項目，也包括相互沒有關(guān)聯(lián)的多個項目。多項目管理區(qū)別于單個項目管理，已成為一種新的管理模式，它需對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執(zhí)行與控制。如何解決多項目管理中人力資源、項目資金、工具、設(shè)備及其他資源的沖突問題成為多項目管理的關(guān)鍵。
請以“多項目的資源管理”為題，分別從以下幾個方面進行論述：
1．簡要敘述你同時管理的多個信息系統(tǒng)工程項目，或你所在組織中同時實施的多個信息系統(tǒng)工程項目的基本情況（包括多項目之間的關(guān)系、項目的背景、目的、周期、交付產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔(dān)任的主要工作等）。
2．結(jié)合你參與過的項目，論述如何進行多項目的資源管理。
3．結(jié)合實際管理中遇到的問題，簡要敘述多項目資源管理的效果以及經(jīng)驗或教訓(xùn)。

試題二  論信息系統(tǒng)項目的進度管理
項目進度管理是保證項目的所有工作都在指定的時間內(nèi)完成的重要管理過程。管理項目進度是每個項目經(jīng)理在項目管理過程中耗時耗力最多的一項工作，項目進度與項目成本、項目質(zhì)量密不可分。
請以“信息系統(tǒng)項目的進度管理’’為題，分別從以下三個方面進行論述：
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。
2．結(jié)合信息系統(tǒng)項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目進度管理的認識。
(1)項目進度管理過程包含的主要內(nèi)容。
(2)項目進度管理的重要性，以及進度管理對成本管理和質(zhì)量管理的影響。
3．請結(jié)合論文中所提到的項目，介紹在該項目中是如何進行進度管理的（請敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。