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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/9/7）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/7

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/7）

試題五（15分）
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明] 
    小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計師，負(fù)責(zé)過多項系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

    項目進(jìn)行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準(zhǔn)，實施階段有許多原先沒有估計到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分） 
    根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分） 
     （1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
     （2）請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3]（3分） 
    針對本案例，請簡要說明項目進(jìn)入實施階段時，項目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項目文檔工作。

信管網(wǎng)ａｎｄyliu129：
一、目前問題
1、項目章程制定不完善，項目工作說書，業(yè)務(wù)需求、交付物范圍、都沒有明確的定義和評審。
2、項目管理計劃制定存在問題，需求定義不準(zhǔn)，基線偏離客戶需求。
3、項目缺乏公司指導(dǎo)和管理，對存在問題沒有及時的管控，對項目風(fēng)險未做評審，風(fēng)險儲備未做估算。
4、項目風(fēng)險控制計劃不完善，實施過程缺乏風(fēng)險監(jiān)督控制，對實施過程階段工作結(jié)果缺少評審，記錄。
5、項目缺少配置管理，對實施過程未做記錄，跟蹤，管理，導(dǎo)致問題
6、項目變更管理控制流程不明確，制度不規(guī)范。
7、項目成本控制計劃不完善，對項目工期延期，成本超支沒有充分的評估分析，和制定應(yīng)對風(fēng)險策略。
二、
（1）優(yōu)缺點
1、瀑布模型有以下優(yōu)點：
  1）為項目提供了按階段劃分的檢查點。
  2）當(dāng)前一階段完成后，您只需要去關(guān)注后續(xù)階段。
  3）可在迭代模型中應(yīng)用瀑布模型。
2、 瀑布模型有以下缺點：
  1）在項目各個階段之間極少有反饋。
  2）只有在項目生命周期的后期才能看到結(jié)果。
  3）通過過多的強制完成日期和里程碑來跟蹤各個項目階段。
（2）
  1、快速原型法：在需求不明確情況下快速建立模型明確需求，不需要客戶需求完全明確。
  2、迭代模型：每個階段都要執(zhí)行一次完整活動過程。
  3、敏捷法：客戶需求非常不確定，需要快速應(yīng)對環(huán)境變化，應(yīng)對大量變更。 
  4、螺旋型：使用高風(fēng)險，龐大、復(fù)雜的項目。
三、
1、項目整體管理計劃
2、項目需求分析
3、項目范圍計劃
4、項目進(jìn)度計劃
5、項目風(fēng)險計劃
6、項目質(zhì)量管理計劃
7、項目干系管理計劃
8、項目配置管理計劃
9、項目成本管理計劃
10、項目人力資源管理計劃

信管網(wǎng)justbeyou：
問題一:1.自身的經(jīng)驗缺乏，分析不到位。
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2.出現(xiàn)問題沒有立刻規(guī)劃解決方案，執(zhí)行力不夠
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；3.團(tuán)隊不夠成熟
問題二:（1）沒有規(guī)劃出風(fēng)險解決方案，對風(fēng)險維護(hù)沒有正確的解決措施
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；模型的八個階段沒有定義明確，針對的是生命周期
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；（2）對開發(fā)階段和生命周期以及未知風(fēng)險都有明確的定義
問題三:1.軟件產(chǎn)品描述
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2.軟件產(chǎn)品功能描述
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；3.功能需求
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；4.外部接口需求
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；5.性能需求
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；6.用戶特點

信管網(wǎng)moki_im：
問題一：
1、項目計劃制定完后需要經(jīng)過評審；
2、需求分析完后需要經(jīng)過評審；
3、設(shè)計完后需要經(jīng)過評審；
4、人員緊張，角色重復(fù)，不能專心于整體項目；
問題二：
1、優(yōu)點：
  1）為項目提供了按階段劃分的檢查點。
  2）當(dāng)前一階段完成后，您只需要去關(guān)注后續(xù)階段。
  3）可在迭代模型中應(yīng)用瀑布模型。
2、缺點：
  1）在項目各個階段之間極少有反饋。
  2）只有在項目生命周期的后期才能看到結(jié)果。
  3）通過過多的強制完成日期和里程碑來跟蹤各個項目階段。
問題三：
  1、用戶需求說明書
  2、軟件規(guī)格說明書
  3、軟件概要設(shè)計文檔、詳細(xì)設(shè)計文檔
  4、用戶使用手冊
  

信管網(wǎng)水水a(chǎn)bby：
問題1.前期項目定義階段沒做到反復(fù)審核，出現(xiàn)變更沒有根據(jù)變更流程執(zhí)行，新任務(wù)出現(xiàn)沒進(jìn)行工作再評估。項目工期延誤沒采取任何補救措施，無對應(yīng)風(fēng)險應(yīng)付計劃。
問題2.瀑布模型優(yōu)點階段劃分明確，按照階段嚴(yán)格執(zhí)行，但對于大型復(fù)雜項目，前期規(guī)劃階段需求并不明確，容易導(dǎo)致項目變更。
問題3.項目整體管理計劃書，項目范圍說明書，項目工作分解，需求說明書，設(shè)計文檔