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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/9）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請(qǐng)說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問題？

信管網(wǎng)ａｎｄyliu129：
問題1：

bac=5+（200+50）+（150+50）=455萬(wàn)

問題2：
 工作包成本：1.1.:200＊40％=80萬(wàn)；1.21：.2:200＊60％/2=60萬(wàn)；1.2.2：200＊60％/2=60萬(wàn)；2.1.1=150萬(wàn)

 2.成本預(yù)算步驟：首要得到項(xiàng)目的總體估算 
（1）將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包 
（2）將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各活動(dòng)上 
（3）確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及此項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃 
相同點(diǎn)： 
（1）都運(yùn)用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術(shù)。 
（2）都是以wbs為基礎(chǔ)
的。 
不同點(diǎn)： 
（1）估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過程（核心是近似估算）。
（2）估算成本其輸出是成本估算，這種估算并未得到管理層的批準(zhǔn)（核心是未得到管理層批準(zhǔn)）。 
（3）成本估算的精確程度以工作包為基礎(chǔ)。 
（4）制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程（核心是建立成本基準(zhǔn)）。 
（5）成本預(yù)算將基于工作包的成本估算分配到每項(xiàng)活動(dòng)及相應(yīng)時(shí)間段。（核心是分配到活動(dòng)并按時(shí)間段分配）。 
（6）成本預(yù)算輸出的是成本基準(zhǔn)計(jì)劃亦即經(jīng)過批準(zhǔn)的成本預(yù)算（核心是經(jīng)過批準(zhǔn)的）。 
4、 
（1）首先應(yīng)該制定成本管理計(jì)劃，然后才進(jìn)行成本估算、預(yù)算。 
（2）成本控制不僅要跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，還將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本基準(zhǔn)的偏差 
（3）成本超支也有可能是進(jìn)度績(jī)效造成的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行掙值計(jì)算，進(jìn)行績(jī)效衡量分析。如果spi>1,則不需要啟動(dòng)管理儲(chǔ)備金。 
（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期、不定期進(jìn)行項(xiàng)目成本控制檢查，而不是偶爾的檢查。要在開始，實(shí)施中，結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行檢查。 
（5）不應(yīng)該將監(jiān)控項(xiàng)目成本的工作交給新來的小王，應(yīng)該有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)。

信管網(wǎng)whn95：
問題一：200+150+50+50+5=455萬(wàn)
問題二：工作包1.1.1 80萬(wàn) 工作包1.2.1 60萬(wàn)   工作包 1.2.2 60萬(wàn) 工作包2.1.1 150萬(wàn)
問題三：估算粗濾的，量級(jí)上的判斷  預(yù)算是精細(xì)的 接近項(xiàng)目的成本  估算為預(yù)算提供依據(jù)
問題四：不應(yīng)施工管理儲(chǔ)備，應(yīng)使用應(yīng)急儲(chǔ)備，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)使用管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目應(yīng)綜合來看，看看其他工作包是否節(jié)省成本。

信管網(wǎng)wjlluc：
200+150+50＊2+5=455萬(wàn)元
工作包1.1.1 80萬(wàn)元
工作包1.2.1 60萬(wàn)元
工作包1.2.2 60萬(wàn)元
工作包2.1.1 150萬(wàn)元

信管網(wǎng)重慶市移動(dòng)考友：
總費(fèi)用＝5+50＊2+200+150＝455
項(xiàng)目1＝200+50＝250
交付物1.1＝0.4＊250＝100
交付物1.2＝0.6＊250＝150
工作包：100 ；75 ；75 ；200
成本估算是項(xiàng)目成本的估計(jì)不包含管理儲(chǔ)備，成本預(yù)算是項(xiàng)目成本加管理
儲(chǔ)備
預(yù)算未準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膽?yīng)急儲(chǔ)備
項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際完成情況 ；預(yù)算成本 ；實(shí)際成本 ；監(jiān)控人員小王未進(jìn)行很好的監(jiān)控
項(xiàng)目經(jīng)理啟用新人進(jìn)行項(xiàng)目成本監(jiān)控工作 ；，前期缺乏必要培訓(xùn)，導(dǎo)致不能完全勝任崗位工作
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目績(jī)效情況沒有進(jìn)行定期的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，沒能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目狀態(tài)，導(dǎo)致項(xiàng)目超支才進(jìn)行處理
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目超支時(shí)應(yīng)關(guān)注解決問題而不是直接批評(píng)，項(xiàng)目溝通不當(dāng)