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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/9/10）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/9/10

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/10）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
  某創(chuàng)業(yè)型公司乙在201 5年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
  乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報面目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋?，并在臺同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
  項目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房低處于某大廈的—層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
  項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。
 

信管網(wǎng)qiancmbest：
1.乙公司可以向丙公司索賠，可以申請違約賠償。
2.做好工作計劃，減少成本。
3.加班加點做好各項工作

信管網(wǎng)陳作霖：
問題1：可以申請索賠。延誤進度索賠工期延誤損失。
問題2:1、根據(jù)環(huán)境和組織因素、成本資源估計及項目管理計劃利用專家判斷及模板等編制成本管理計劃。2、采用用類比估算法、確定資源費率、自下而上方法、 準備金分析及質(zhì)量成本工具和技術(shù)進行成本估算。3、在成本估算的基礎(chǔ)上，采用成本總計、管理儲備、參數(shù)模型、支持合理化原則等工具和技術(shù)制定出成本基準等成本預(yù)算。4、利用成本控制系統(tǒng)，采用績效測量、預(yù)測技術(shù)、偏差管理、項目績效評估等工具和技術(shù)，進行掙值管理，同時加強績效衡量、預(yù)計完工等成本控制。
問題3:彌補工期措施：1、增加資源，加快進度。2、加班或趕工。3、在嚴格控制風險的前提下，并行施工。4、采用先進技術(shù)、方法或手段，提高工作效率。5、選派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作。

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
可以，可以索賠工期延誤損失

成本管理改進措施包括壓縮范圍，加強已完成項目績效的監(jiān)控，加強掙值分析，加強績效報告，加強成本預(yù)測
彌補工期包括趕工和快速跟進

信管網(wǎng)anzioeva@foxmail.com：
可以，進度索賠，未按合同要求完工； 按照工作分解結(jié)構(gòu)將成本分配到各個工作中，做好成本基準，分析成本偏差的原因，指定改進措施進行整改；分析其它影響成本的風險因素如范圍質(zhì)量等；增加資源，加快進度，優(yōu)化人員配置

信管網(wǎng)larenzhang：
1,可以，違約賠償
2，和甲方簽署補充條款 ； ；風險分析 ；
3，向公司申請資源 ； ；要求團隊成員提升工作強度 ； ；