2009年下半年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題試題四問題2

案例問題：請(qǐng)簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

案例背景

某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題2]（7分） 
請(qǐng)簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接）：

(1)對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；
(2)確保變更請(qǐng)求獲得同意；
(3)當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理這些實(shí)際的變更；
(4)保證潛在的成本超支不超過授權(quán)的項(xiàng)目階段資金和總體資金；
(5)監(jiān)督成本執(zhí)行，找出與成本基準(zhǔn)的偏差；
(6)準(zhǔn)確記錄所有與成本基準(zhǔn)的偏差：
(7)防止錯(cuò)誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭传@批準(zhǔn)的變更納入成本或資源使用報(bào)告中；
(8)就審定的變更，通知項(xiàng)目干系人：
(9)采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。 

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