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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第2版干系人分析遵循的步驟真題習(xí)題與考點(diǎn)

來源：信管網(wǎng) 2017年09月26日【所有評(píng)論】

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第2版干系人分析遵循的步驟真題習(xí)題

在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，經(jīng)常用到權(quán)利/利益分析法。對(duì)下圖中甲區(qū)域的項(xiàng)目干系人因該采取的策略是（）。

A、隨時(shí)告知
B、令其滿意
C、花較少的精力
D、重點(diǎn)管理

參考答案：B 點(diǎn)擊查看更多>>

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第2版干系人分析遵循的步驟考點(diǎn)

干系人分析通常應(yīng)遵循以下步驟。(1)識(shí)別全部潛在項(xiàng)目干系人及其相關(guān)信息，如他們的角色、[qqyc]部門、利益、知識(shí)水平、期望和影響力。關(guān)鍵干系人通常很容易識(shí)別，包括所有受項(xiàng)目結(jié)果影響的決策者和管理者，......

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