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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/9/23)
試題1: 需求變更提出來之后,接著應(yīng)該進(jìn)行下列中的( )。
A. 實(shí)施變更
B. 驗(yàn)證變更
C. 評(píng)估變更
D. 取消變更
一般說來變更控制流程的作用不包括( )
A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項(xiàng)
C.描述管理層對(duì)變更的影響
D.確定要批準(zhǔn)還是否決變更請(qǐng)求
( )指通過考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及其他因素的影響,對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理
B.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
按照規(guī)范的文檔管理機(jī)制,程序流程圖必須在( )兩個(gè)階段內(nèi)完成。
A. 需求分析、概要設(shè)計(jì)
B. 概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)
C. 詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)階段
D. 實(shí)現(xiàn)階段、測(cè)試階段
工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個(gè)階段分別是( )。
A.流程的設(shè)計(jì)、流程的實(shí)現(xiàn)、流程的改進(jìn)和維護(hù)
B.流程建模、流程仿真、流程改進(jìn)或優(yōu)化
C.流程的計(jì)劃、流程的實(shí)施、流程的維護(hù)
D.流程的分析、流程的設(shè)計(jì)、流程的實(shí)施和改進(jìn)
某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng),覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用,該公司應(yīng)采購( )系統(tǒng)
A、CDS
B、ERP
C、CRM
D、IDS
某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目,配備了虛擬項(xiàng)目小組,根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合,因此,該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定()
A、項(xiàng)目計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目范圍說明書
D、人力資源管理計(jì)劃
在進(jìn)度控制中使用假設(shè)情景分析的目的是()
A、評(píng)審各種情景,使進(jìn)度與計(jì)劃保持一致
B、記錄請(qǐng)求的變更
C、針對(duì)何時(shí)應(yīng)更新進(jìn)度基準(zhǔn),提供額外詳情
D、更新活動(dòng)屬性
某項(xiàng)目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對(duì)人日數(shù)進(jìn)行了估算,依據(jù)他們的估算結(jié)果,項(xiàng)目經(jīng)理得出了分項(xiàng)工程A的人日數(shù)結(jié)果,他采用的是()方法.
A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算
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