信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）第13章項目合同管理章節(jié)練習，課后習題

(1)合同類型選擇取決于項目經(jīng)理所面臨的風險或不確定性的程度。從買方的角度出發(fā)，在低風險情況下，買方傾向的合同類型是____。

A．固定總價合同
B．總價加激勵費用合同
C．成本加固定費用合同
D．成本加成本百分比合同
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買方更偏好固定總價合同，因為這種合同將更多的風險置于賣方。盡管賣方承受最大限度的風險，但也享有最大的潛在獲利的可能。由于賣方在不顧成本的情況下接受了議定金額，這就促使了賣方通過提高生產(chǎn)效率來降低成本。
信管網(wǎng)參考答案：A
(2)某項目在招標時被分成5個標段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標后與招標人簽訂的是____。
A．單項項目承包合同 
B．分包合同
C．單價合同 
D．總承包合同
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以項目的范圍為標準劃分，可以分為項目總承包合同、項目單項承包合同和項目分包合同三類。其中項目單項承包合同是指發(fā)包人將信息系統(tǒng)工程建設的不同工作任務，分別發(fā)包給不同的承包人。這與題目的情景完全吻合。關(guān)于合同分類的詳細情況請參看
13.1.1節(jié)。
信管網(wǎng)參考答案：A
(3)合同管理是項目管理中一個重要組成部分，其中合同____管理是合同管理的基礎(chǔ)。
A．索賠 
B．履行
C．檔案
D．變更
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合同管理主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理。合同檔案的管理，亦即合同文件管理，是整個合同管理的基礎(chǔ)。
信管網(wǎng)參考答案：C
(4)在合同談判前，要制定切合實際的談判目標，要抓住實質(zhì)問題，要營造一個平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于____管理。
A．合同簽訂
B．合同履行
C．合同變更
D．合同檔案
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在合同簽訂之前，應當做好以下幾項工作。
首先，應當做好市場調(diào)查。主要了解產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展狀況，市場供需情況和市場價格等。其次，應當進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調(diào)查，準確把握對方的真實意圖，正確評判競爭的激烈程度。最后，了觶相關(guān)環(huán)境，做出正確的風險分析判斷。
在合同談判時應注意如下三個問題：要制定切合實際的談判目標：要抓住實質(zhì)問題；營造一個平等協(xié)商的氛圍。
信管網(wǎng)參考答案：A
(5)合同內(nèi)容是當事人訂立合同時的各項合同條款。合同的主要內(nèi)容包括____。
①當事人各自的權(quán)利、義務
②項目費用及工程款的支付方式
③項目變更約定
④違約責任
⑤保密約定
A．①②④ 
B．①②③④⑤ 
C．①②③⑤ 
D．②③④
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合同類容包括題目所列的全部內(nèi)容。具體情況參看13.1.2節(jié)。
信管網(wǎng)參考答案：B
(6)合同索賠是合同管理的一項重要內(nèi)容。合同索賠流程的正確步驟是____。
①發(fā)出索賠通知書②監(jiān)理工程師答復③提交索賠材料④索賠認可
A．①②③④
B．②①③④
C．①⑨②④
D．⑨②①④
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本題考查合同索賠流程，具體情況參看13.2.5節(jié)。
信管網(wǎng)參考答案：C
(7)索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，甲單位在進行某一工程項目時，于2015年3月1日發(fā)生了一項需索賠事項，則需要在____提出索賠意向通知。
A．2015年3月29日前向建設方項目經(jīng)理
B．2015年3月31日前向監(jiān)理工程師
C．2015年3月29日前向監(jiān)理工程師
D．2015年3月31日前向建設方項目經(jīng)理
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本題的判斷依據(jù)是：《建設工程施工合同》(GF-2000-0201)示范文本通用條款，第36.2條第1款“索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知”。這個合同是施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同，合同中對工程師有專門的釋義：“1.8工程師：指本工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人承包人在專用條款中約定?！?/span>

信管網(wǎng)參考答案：C

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