系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/10/22）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/22

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/22）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問(wèn)題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)chichumo110：
對(duì)成本基準(zhǔn)變更施加影響
確保變更請(qǐng)求的同意
當(dāng)變更時(shí)，管理實(shí)際的變更
監(jiān)督成本執(zhí)行，找出與成本基準(zhǔn)的偏差
準(zhǔn)確記錄成本基準(zhǔn)偏差
防止錯(cuò)誤的或未批準(zhǔn)的成本或資源使用納入報(bào)告中
審定評(píng)審，通知項(xiàng)目干系人
采取措施，將預(yù)算成本控制在可接受范圍

信管網(wǎng)zxtemp1：
1）
ev ＝ 2000+ 5000 + 10000 + 75000＊0.90 + 65000＊0.7+20000＊0.35 ＝ 17000 + 67500 + 45500 + 7000 ＝ 137000
pv ＝ 2000 + 5000 + 10000 + 75000 + 65000 + 20000 ＝ 177000
ac ＝ 2100 + 4500 + 12000 + 86000 + 60000 + 15000 ＝ 179600
sv ＝ ev - pv ＝ 137000 - 177000 ＝ -40000
cv ＝ ev - ac ＝ 137000 - 179600 ＝ -42600
cpi ＝ ev / ac ＝ 137000 / 179600 ＝ 0.763
spi ＝ ev / pv ＝ 137000 / 177000 ＝ 0.774
進(jìn)度滯后,成本超支

2）

信管網(wǎng)jtdriver：
問(wèn)題一 cv=-42600 sv=-40000 cpi=0.76 spi=0.77 成本超支 進(jìn)度落后
問(wèn)題二 1、對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響 2、確保所有的成本變更請(qǐng)求都得到及時(shí)處理 3、管理已批準(zhǔn)的成本的變更。4、監(jiān)督成本績(jī)效，找出并分析成本偏差 5、確保成本不超出批準(zhǔn)的資金限額，包括按階段的限額和總體限額 6、防止出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的成本變更 7、向干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及成本。8、保證成本超支在可接受的范圍內(nèi)。

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、cv=137000，pv=177000，av=179600，cpi=0.76，spi=0.77，成本超支，進(jìn)度落后。
2、查找成本超支的原因；改進(jìn)工作方法，提升工作效率，以改進(jìn)成本績(jī)效；使用技能水平強(qiáng)的員工；給技能不足的員工培訓(xùn)。

信管網(wǎng)王艷：
pv＝177000
ac＝179600
ev＝143250
cv＝ev-ac＝-36350
sv＝ev-pv＝-33750
cpi＝0.89
spi＝0.81
進(jìn)度落后，成本超支。