系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/10/20）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/20

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/20）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)性，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）種所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
信管網(wǎng)試題答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/326815946.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、沒(méi)有按項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，參照以前的項(xiàng)目模板后未根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定沒(méi)有項(xiàng)目組成員的充分參與；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定后沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審，便交給公司領(lǐng)導(dǎo)簽字下發(fā)實(shí)施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作做的不到為，沒(méi)有識(shí)別出項(xiàng)目可能遇到的問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)定性分析和定量分析評(píng)估工作做的不到位，沒(méi)有分析出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和對(duì)項(xiàng)目造成的影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作不到位，沒(méi)有制定出可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制缺少統(tǒng)一的把控，各成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后按各自理解進(jìn)行應(yīng)對(duì)，缺少整體性；缺少風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別、再評(píng)估活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，再實(shí)施應(yīng)對(duì)措施后，應(yīng)該再次評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的殘余影響，并識(shí)別是否有新的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)發(fā)生；開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，沒(méi)有充分識(shí)別出其中的巨大風(fēng)險(xiǎn)。 2、該項(xiàng)目存在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法按照投標(biāo)約定進(jìn)行交付；該項(xiàng)目存在成本風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目一拖再拖，項(xiàng)目成本可能會(huì)超支；該項(xiàng)目存在失敗風(fēng)險(xiǎn)，由于項(xiàng)目遲遲不能驗(yàn)收，可能超過(guò)招標(biāo)文件約定的交付期，造成違約，甲方可能會(huì)提前終止合同；該項(xiàng)目可能會(huì)影響公司與政府今后的合作。 3、組織過(guò)程資產(chǎn)、rbs、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、組織過(guò)程資產(chǎn)、質(zhì)量

信管網(wǎng)zhp2006：
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定缺乏全員參與； 缺少溝通； 項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按照各自理解去對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了控制和應(yīng)對(duì)是有問(wèn)題的； 2. 該項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)： 由于之前公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，所以存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，成本風(fēng)險(xiǎn) 3. a,h,e,a,f

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、編制的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成員參與，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審便實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不到位，沒(méi)有識(shí)別出項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性定量分析，判斷風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率和影響，沒(méi)有進(jìn)行制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的整體控制，團(tuán)隊(duì)成員按照各自理解對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。
2、項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)遲遲不能收回，項(xiàng)目可能會(huì)被迫提前終止，項(xiàng)目可能無(wú)法按合同約定進(jìn)行驗(yàn)收并投入使用，項(xiàng)目的失敗將影響公司和客戶的關(guān)系。
3、a、h、e、g、d

信管網(wǎng)fairy_mw：
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃參照以前的項(xiàng)目模板編制，公司以往項(xiàng)目無(wú)與本項(xiàng)目相關(guān)的成熟案例，缺乏可參照性。
2、項(xiàng)目經(jīng)理未建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性時(shí)，項(xiàng)目組成員未進(jìn)行溝通，自行理解安排風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施。


 f e c g d

信管網(wǎng)hzf_1101：
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃輸入項(xiàng)不正確，未經(jīng)各項(xiàng)目干系人評(píng)估等就直接下發(fā)，也不能直接參照以前的模板制定。

信管網(wǎng)試題答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/326815946.html