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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/27）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi).
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來(lái)提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同.公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程.小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施.李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對(duì)需求進(jìn)行了評(píng)審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多.李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動(dòng).趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來(lái)預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對(duì)系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿.
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程.（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改.（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍.（）
【問題2】(5分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些間題。
【問題3】(9分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)由哪些人組成？如果不需要，請(qǐng)說明理由。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
【問題1】
1、對(duì)，2錯(cuò)，3，錯(cuò)，4，錯(cuò) 5對(duì)
【問題2】
1、沒有建立變更流程
2、沒有變更控制委員會(huì)
3、沒有對(duì)變更進(jìn)行歸檔
4、缺乏有效變更有效跟蹤和監(jiān)督
5、變更沒有通知相關(guān)干系人
【問題3】
不一定，  2、項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理單位、甲方負(fù)責(zé)人和甲方領(lǐng)導(dǎo)、

信管網(wǎng)jmack：
1、√；×；×；×；√；
2、范圍變更控制存在的問題：
  1）未編寫范圍管理規(guī)劃；
  2）評(píng)審后，雙方未確認(rèn)范圍；
  3）范圍定義未明確；
  4）范圍控制未處理好，導(dǎo)致針對(duì)客戶提出的小改動(dòng)，未經(jīng)變更小組評(píng)估后，開發(fā)組直接予以修改；
3、不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)成立變更控制委員會(huì)；
   如項(xiàng)目較小型，則由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組相關(guān)成員、業(yè)務(wù)方代表組成；
   如是大型項(xiàng)目，則由公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)方代表組成

信管網(wǎng)greenguang：
問題1：對(duì)，對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì)
問題2:1、缺少變更流程。2、缺少變更控制委員會(huì)。3、缺少變更申請(qǐng)和審批。4、缺少變更信息發(fā)布。5、缺少變更實(shí)施后驗(yàn)證。
問題3：是，變更控制委員會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)人員、測(cè)試人員，qa等組成。

信管網(wǎng)juicewall：
問題1
（1）對(duì) 
（2）錯(cuò)
（3）錯(cuò)
（4）錯(cuò)
（5）對(duì)
問題2
（1）項(xiàng)目章程應(yīng)有甲方制定，而非pmo和小張制定
（2）需求分析未進(jìn)行完成就開始設(shè)計(jì)，進(jìn)入下一個(gè)階段
（3）需求分析未形成相關(guān)的文檔（需求說明書）
（4）需求分析的可交付物未進(jìn)行評(píng)審，以及與甲方公司的業(yè)務(wù)人員及其他關(guān)鍵干系人溝通確認(rèn)
（5）趙工對(duì)開發(fā)過程中小的改動(dòng)，未走相應(yīng)的變更管理流程
（6）開發(fā)需求未經(jīng)過評(píng)審就改動(dòng)
問題3
不需要，變更控制委員會(huì)不是常設(shè)機(jī)構(gòu)，如果一定要有，一定是甲方的領(lǐng)導(dǎo)，或者乙方的相關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理、qa等
需要，因?yàn)轫?xiàng)目的變更是不可避免的 ，所以需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的變更管理流程進(jìn)行制定

信管網(wǎng)rl-amw：
對(duì)，對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)
2、趙工對(duì)客戶提出的變更直接修改，沒有走變更控制流程。


3、是，變更控制委員會(huì)應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理、甲方、已方、監(jiān)理方、專家組成。