系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/10/30）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/30）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實施遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負(fù)責(zé)購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運(yùn)營系統(tǒng)的接口，進(jìn)行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運(yùn)行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負(fù)責(zé)解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標(biāo)不符合國家電表標(biāo)準(zhǔn)等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的重要活動。請簡要說明風(fēng)險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風(fēng)險？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)forkaven：
問題1：1、沒有深入的了解用戶的需求和分析。2、在開發(fā)過程中，沒有按照國家電表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā)。3、沒有了解s公司的售后服務(wù)的相關(guān)問題。4、沒有對項目進(jìn)行風(fēng)險評估。
問題2：一：1、環(huán)境風(fēng)險。2、市場風(fēng)險。3、技術(shù)風(fēng)險。4、生產(chǎn)風(fēng)險。5、財務(wù)風(fēng)險。6、人事風(fēng)險
二：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險
問題3：

信管網(wǎng)gxjjl：
問題1答：1：需求不夠明確，沒有詳細(xì)了解用戶需求及運(yùn)行的環(huán)境，就盲目開發(fā)
         2：沒有考慮國外公司軟件兼容性，沒有充分了解系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境及后續(xù)服務(wù)，
         3：沒有有效的風(fēng)險管理，沒有相應(yīng)的運(yùn)行風(fēng)險和防范風(fēng)險措施。
問題2：答：風(fēng)險識別主要內(nèi)容有：1識別并確定項目潛在的風(fēng)險 2 識別引起這些風(fēng)險的主要原因。3識別風(fēng)險可能引起的后果
           s公司主要有的風(fēng)險是：1技術(shù)風(fēng)險。沒有詳細(xì)調(diào)研軟件具體要求，國內(nèi)運(yùn)行環(huán)境是否適用，是否提供國內(nèi)的售后服務(wù)等
                                2運(yùn)行風(fēng)險。沒有考慮s公司是國外的公司及s公司退出國內(nèi)市場或者倒閉的風(fēng)險。
問題3：1：對方案進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究和詳細(xì)的評估。
       2：與客戶進(jìn)行全面的溝通，收集并制訂詳細(xì)的項目需求說明
       3：對新的無線模塊進(jìn)行詳細(xì)全面的評估和調(diào)研。
       4:加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，做好風(fēng)險的識別，將風(fēng)險處于可控的范圍。
       5：多與用戶溝通，做好變更控制。

信管網(wǎng)kevinxu80：
1、項目經(jīng)理f未對客戶需求進(jìn)行足夠的了解，如客戶期望的采集數(shù)據(jù)時間標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)丟失率等；
2、測試不充分，
1、未進(jìn)行技術(shù)評審，未進(jìn)行招標(biāo)等手段，對該公司的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證；

風(fēng)險識別：
1、技術(shù)指標(biāo)評審；
2、公司的背景調(diào)查；
3、產(chǎn)品的可靠性；

信管網(wǎng)上海市移動(全省通用)考友：
需求分析不詳細(xì)
沒有經(jīng)過評審就開工
溝通不到位，過程中未通知所有干系人
無質(zhì)量計劃
未做風(fēng)險分析和風(fēng)險評估

信管網(wǎng)上海市移動(全省通用)考友：
需求分析不詳細(xì)
沒有經(jīng)過評審就開工
溝通不到位，過程中未通知所有干系人
無質(zhì)量計劃
未做風(fēng)險分析和風(fēng)險評估