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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/11/5）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/11/5

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/11/5）

信管網(wǎng)ＡＮＤyliu1975：
問題1、1、人力資源管理缺少計劃，計劃中涉及項目成本的激勵辦法未得到公司和領導的審核、批準執(zhí)行。
       2、在對團隊激勵中有過分承諾的情況
       3、未了實現(xiàn)項目目標，對不合理報銷給予報銷。
       4、對項目中因個人原因造成公司資產損毀現(xiàn)象瞞報，不做正常處理。
       5、對于項目團隊一味的使用y型管理，缺少多技術手段團隊管理，給項目帶來成本失控的風險
       6、和單位領導在項目溝通上不暢。
       7、原型系統(tǒng)缺少專家測試，項目通過驗收存在僥幸。
       8、承諾不對現(xiàn)，項目后期將面臨工作效率和質量會下降情況。
  問題2
 1、制定項目管理計劃
 2、規(guī)劃項目質量計劃
 3、制定詳細的項目成本計劃
4、對新的技術框架申請對項目團隊進行培訓
5、制定項目管理費用計劃，就計劃向公司匯報說明情況，爭取公司支持和監(jiān)督管理。
6、制定明確的項目績效考核制度、獎懲制度，對考核計劃內容報公司審批執(zhí)行。
7、組織團隊內的技術交流、對階段工作進行內容評審。形成團隊的內聚。
8、明確項目組崗位職責，和工作流程。
9、定期進行團隊績效考核，賞罰分明，提高工作效率。

y型管理風格：明確團隊成員的在項目中的工作責任，熟悉每個人的性格，習慣，在工作中滿足他們對工作環(huán)境的需求。平時組織團隊活動，活躍團隊氣氛，使項目成員形成融洽的合作氛圍。
問題3：
錢某的單位：
對新技術模型進行測試，或請專家進行新技術內部培訓，實現(xiàn)新技術轉化，形成成熟的新技術應用模型。對于項目經理應前期做好培訓工作。對項目執(zhí)行公司應進行全程的監(jiān)管，控制項目整體執(zhí)行績效情況。公司應對項目經理計劃內工作給予支撐，根據(jù)項目執(zhí)行階段情況投入專業(yè)技術人員，加強項目質量保證，保證項目進度按時交付。項目全過程安排專業(yè)qa進行項目過程的質量管控。
錢某工作：
制定詳細的整體項目管理計劃，明確項目成本、質量、進度、范圍要求。積極同公司及項目干系人匯報項目進展情況。組織團隊內對新技術的交流，向公司申請專家就新技術進行項目培訓。明確崗位職責和項目管理考核制度要求。經常組織團隊活動。

信管網(wǎng)廣東省佛山市考友：
問題一，
在合同談判時未把客戶提出的工期與某些增加的功能可能導致無法按計劃進行的問題提出，與客戶協(xié)商。應提出并討論，與客戶達成一致。
項目工期緊張，卻采用正在轉型的項目經理，導致項目極大風險。應采用經驗更豐富的項目經理。
在第一階段未能如期完成，卻沒有告知客戶。應把進度告知客戶，并協(xié)商進行適度調整。
在解決客戶談判過程中增加的功能需求的時候，遇到了一個技術問題，攻關過程費時了幾周，項目進度延誤得更多。應提前做好技術預研，做好風險管理計劃。并且告知客戶實際進度情況。重新調整項目計劃，減少范圍或降低質量，還是增加成本資源。
老李要求qa在項目階段未再進行檢查。應按照質量管理計劃認真執(zhí)行，做好質量保證工作。
問題二，溝通能力，領導力，管理方法論，應變能力，抗壓能力，好身體，良好的情緒管理，高情商
問題三，錯，錯，錯

信管網(wǎng)yaozq：
問題1：存在的問題：1、對項目需求，與客戶溝通不充分；2、人才選拔機制有問題；3、項目計劃未得到客戶的認可和承諾；4、項目經理經驗不足；5、溝通存在問題；6、過多重視技術，忽視整體進度；7、質量管理不到位，不重視項目質量；
       對策：1、加強與客戶溝通，說明項目的困難；2、選擇有大型項目經驗的項目經理；3、項目計劃需得到客戶的認可；4、加強質量管理和質量保證；5、要有整體的思想；6、向公司申請資源，解決技術問題；
問題2：協(xié)調能力；溝通能力；解決沖突的能力；加強團隊建設的能力，管理能力。

信管網(wǎng)15315768050：
1.項目經理指定不符合規(guī)定，應當綜合評判并采用競爭上崗的模式確定項目經理；
溝通管理不到位，沒有將實際情況報告給甲方；
項目范圍不明確，應該在合同中體現(xiàn)出來所有的項目需求和功能；
進度管理不到位，在一個問題上浪費了過多的時間，應該向公司請求安排更多資源，早日解決問題；
監(jiān)督管理不到位，不應該聽從項目經理意見不進行監(jiān)督檢查，應該按計劃對項目進行審查；
2.認真負責的態(tài)度和實事求是的品質；
熟悉進度管理；
熟悉風險管理；
熟悉人員管理；
了解資源分配；
3.對對對

信管網(wǎng)gracelong：
沒有按計劃實施項目
遇到問題，沒有及時申請項目資源，溝通存在問題
沒有制定質量管理計劃
質量標準和規(guī)范沒有得到項目組成員的重視和具體實施
沒有按實際情況調整項目進度計劃

領導能力，組織能力，溝通能力，激發(fā)團隊成員向一個目標共同努力的能力

錯對錯