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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/11/9）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/9

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/9）

信管網(wǎng)中國移動考友：
第一題
1需求不明確.微明確甲方需求，就指定項目章程
2未對客戶需求進行詳細的溝通！
3未完善變更管理流程，客戶要求變更，就同意，沒有按照流程
4未進行變更控制，
5未進行配置管理
第二題
1.項目進度，質量，成本管理是項目管理得三大要素，三者事對立統(tǒng)一得關系！首先項目進度受到成本資源的制約，資源不夠，必然會影響進度！其次，加快進度，不免要進行趕工，可能對質量有影響！同樣，缺乏成本控制，工程材料不好，也會對質量，產(chǎn)生影響！
2.首先補充整體的范圍管理計劃，
其次，完善變更管理流程
建立變更控制委員會，嚴格控制變更，有變更，走流程！
加強對變更的監(jiān)控！
趕工，增加人員和其他資源！
三cdeh

信管網(wǎng)control_20：
【問題1】
1、項目啟動前，未進行需求分析，沒有和客戶進行范圍確定；
2、項目負責人王總經(jīng)理，制定項目章程時，只參考了項目概要情況，且任命項目經(jīng)理人選不當；
3、項目管理辦公室對項目審查不及時
4、該項目沒有完善的變更控制流程
5、項目團隊中項目經(jīng)理可單方面決定修改需求，證明團隊組織結構過于放權給項目經(jīng)理，而當項目經(jīng)理無法勝任其崗位職責時，往往造成項目延期、變更無法控制等諸多問題

【問題2】

【問題3】a/c/d/e

信管網(wǎng)小稚氣：
（1）可能原因如下：
1、a公司高層的不夠重視；
2、王副總未經(jīng)過深入的了解項目情況，就發(fā)布了項目章程； 
3、小丁未經(jīng)過需求調(diào)研、分析和需求評審，就直接開始實施，
4、實施過程中未控制好項目范圍，未遵循項目整體變更控制流程； 
5、未做好項目溝通、匯報。
（2）項目范圍管理計劃，項目進度計劃；
（3）abcdegh

信管網(wǎng)vincentgu：
1、項目管理計劃制定不完善；項目范圍管理流程不規(guī)范、項目建設需求沒有進行變更控制、沒有進行項目質量控制、進度控制、項目團隊建設、風險管理不完善；
2（1）（2）趕工、快速跟進、追加資源、使用高質量的資源或者技能能力更強的人員、改進技術和方法；
3、abeh

信管網(wǎng)sky24443：
1項目管理計劃不完善2.用戶需求沒有確認好 3.沒有成立變更委員會  4.沒有制定變更流程 5.沒有對變更分析，沒有評估變更風險
6.沒有制定質量標準，沒有做好質量控制工作 7.團隊溝通不及時 
項目進度，項目成本，與項目質量都是互相作用的，成本的變化會影響進度及質量，
增派經(jīng)驗豐富的成員，  適當?shù)内s工，加強團隊的溝通， 及時跟進項目進度  增加活動資源，改善技術  
d e a h