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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/9）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國(guó)有企業(yè)A計(jì)劃建立一套生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)，改變目前的半自動(dòng)化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購(gòu)部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開發(fā)耗時(shí)長(zhǎng)，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的集成商實(shí)施外包。
老李組織編寫了采購(gòu)計(jì)劃，確定該項(xiàng)目要對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機(jī)構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級(jí)（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時(shí)間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯(cuò)誤，他們對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還電話通知了每一個(gè)已知的投標(biāo)人。
代理機(jī)構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對(duì)標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評(píng)審，最終選擇了一家報(bào)價(jià)最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項(xiàng)目需求階段，雙方對(duì)于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會(huì)議進(jìn)行溝通。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，部分開發(fā)模塊需要外購(gòu)，因此導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項(xiàng)目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）；
（1）編制采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃前應(yīng)首先做出自制/外購(gòu)決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購(gòu)過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項(xiàng)目的合同應(yīng)采用哪一種合同對(duì)于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
【問題4】（6分）
請(qǐng)說明在該項(xiàng)目的采購(gòu)過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)zo88001：
一、不合適。需要項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)才行。 二、√ √ × 三、1.不知道。 2.不符合，這是兩家公司。 四、1.未經(jīng)決定直接進(jìn)行采購(gòu)。 2.采購(gòu)時(shí)委托的招標(biāo)公司未進(jìn)行評(píng)審篩選。 3.采購(gòu)結(jié)果只看了成本，而選擇了不成熟的公司。

信管網(wǎng)control_20：
【問題1】不合適。因?yàn)檫M(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃前應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)自身情況：如企業(yè)技術(shù)能力是否有能力自制開發(fā)，自制和外購(gòu)成本、耗時(shí)等進(jìn)行分析，判斷自制還是外購(gòu)，而a企業(yè)內(nèi)部設(shè)有信息中心，所以李工單方面未經(jīng)過分析，決定外購(gòu)控制系統(tǒng)，不合適。

【問題2】（1）√  （2）√  （3）×

【問題3】
（1）固定總價(jià)合同。因?yàn)閍企業(yè)對(duì)計(jì)劃建立的控制系統(tǒng)，沒有進(jìn)行過需求分析，需求還未明確，應(yīng)將這部分風(fēng)險(xiǎn)通過合同轉(zhuǎn)移給承建方。
（2）不符合投標(biāo)要求。該招標(biāo)文件要求投標(biāo)商需具備系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)，投標(biāo)法規(guī)定聯(lián)合體投標(biāo)資質(zhì)按聯(lián)合體中企業(yè)最低資質(zhì)算。

【問題4】
1、采購(gòu)前未進(jìn)行自制/外購(gòu)分析
2、采購(gòu)招標(biāo)文件在掛網(wǎng)接受投標(biāo)期間發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤修改的，應(yīng)書面通知投標(biāo)人，并保證修改后最少距投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)有15天，不足15天的按15天計(jì)算。
3、在多家投標(biāo)企業(yè)中選中供應(yīng)商，應(yīng)從技術(shù)實(shí)力、以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、財(cái)會(huì)管理能力、人才儲(chǔ)備、報(bào)價(jià)等多方面考慮，而不是擇最低價(jià)中標(biāo)。

信管網(wǎng)風(fēng)興洋：
1、將項(xiàng)目外包并無不妥，因?yàn)樽灾鏖_發(fā)確實(shí)會(huì)消耗時(shí)間。

2、對(duì)
   對(duì)
   錯(cuò)

3、總價(jià)合同對(duì)甲方有利，因?yàn)轫?xiàng)目需求清晰，風(fēng)險(xiǎn)較小

   不符合投標(biāo)要求，因?yàn)橛蓛杉夜窘M成的聯(lián)合體，其資質(zhì)按最低公司認(rèn)定

4、
   1、由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與甲方a公司為多年合作伙伴，因此作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本次招標(biāo)活動(dòng)不符合招投標(biāo)法規(guī)定。
   2、c公司聯(lián)合d公司的聯(lián)合體不能通過初審。
   3、截止前一周對(duì)招標(biāo)文件中的錯(cuò)誤進(jìn)行修改，應(yīng)該重新掛網(wǎng)，標(biāo)書遞交時(shí)間及開標(biāo)時(shí)間順延15天
   4、評(píng)標(biāo)的時(shí)候，沒有充分考慮公司同類型項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，中標(biāo)應(yīng)選擇最大程度滿足招標(biāo)文件要求而且價(jià)格最低的公司。