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2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師官方教材目錄（完整版）

來源：信管網(wǎng) 2017年11月17日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師教程第3版專題（購買地址、解讀、目錄、說明等）

以下為2018上半年官方教材信息系統(tǒng)項目管理師官方教程第3版完整目錄：

目錄

第1章信息化和信息系統(tǒng) 1

1.1 信息系統(tǒng)與信息化 2

1.1.1 信息的基本概念 2

1.1.2 信息系統(tǒng)的基本概念 5

1.1.3 信息化的基本概念 7

1.1.4 信息系統(tǒng)生命周期 10

1.2 信息系統(tǒng)開發(fā)方法 12

1.2.1 結構化方法 12

1.2.2 面向對象方法 14

1.2.3 原型化方法 14

1.2.4 面向服務的方法 17

1.3 常規(guī)信息系統(tǒng)集成技術 17

1.3.1 網(wǎng)絡標準與網(wǎng)絡協(xié)議 17

1.3.2 網(wǎng)絡設備 21

1.3.3 網(wǎng)絡服務器 22

1.3.4 網(wǎng)絡存儲技術 23

1.3.5 網(wǎng)絡接入技術 26

1.3.6 網(wǎng)絡規(guī)劃與設計 28

1.3.7 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 30

1.3.8 數(shù)據(jù)倉庫技術 31

1.3.9 中間件技術 33

1.3.10 高可用性和高可靠性的規(guī)劃與設計 34

1.4 軟件工程 35

1.4.1 需求分析 35

1.4.2 軟件架構設計 44

1.4.3 軟件設計 46

1.4.4 軟件工程的過程管理 48

1.4.5 軟件測試及其管理 49

1.4.6 軟件集成技術 53

1.5 新一代信息技術 56

1.5.1 物聯(lián)網(wǎng) 57

1.5.2 云計算 59

1.5.3 大數(shù)據(jù) 62

1.5.4 移動互聯(lián) 67

1.6 信息系統(tǒng)安全技術 68

1.6.1 信息安全的有關概念 68

1.6.2 信息加密、解密與常用算法 72

1.6.3 信息系統(tǒng)安全 74

1.7 信息化發(fā)展與應用 81

1.7.1 信息化發(fā)展與應用的新特點 81

1.7.2 國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略 83

1.7.3 電子政務 91

1.7.4 電子商務 93

1.7.5 工業(yè)和信息化融合 96

1.7.6 智慧化 100

1.8 信息系統(tǒng)服務管理 103

1.8.1 信息系統(tǒng)服務業(yè)及發(fā)展 103

1.8.2 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念和發(fā)展 106

1.8.3 信息系統(tǒng)運行維護的概念和發(fā)展 108

1.8.4 信息技術服務管理的標準和框架 110

1.9 信息系統(tǒng)規(guī)劃 112

1.9.1 大型信息系統(tǒng) 113

1.9.2 信息系統(tǒng)的規(guī)劃方法 114

1.9.3 信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具 117

1.10 企業(yè)首席信息官及其職責 118

1.11 本章練習 120

第2章信息系統(tǒng)項目管理基礎 123

2.1 項目管理基礎 123

2.1.1 項目的概念 123

2.1.2 項目的特點 123

2.1.3 項目與日常運作的關系 125

2.1.4 項目和戰(zhàn)略規(guī)劃 126

2.1.5 信息系統(tǒng)項目的特點 127

2.1.6 項目管理定義 128

2.1.7 項目管理的特點 129

2.2 項目管理知識體系構成 131

2.2.1 項目管理知識體系 131

2.2.2 應用領域的知識、標準和規(guī)定 132

2.2.3 理解項目環(huán)境 132

2.2.4 一般的管理知識和技能 133

2.2.5 軟技能 133

2.3 IPMP/PMP 133

2.3.1 IPMA和IPMP簡介 133

2.3.2 PMI和PMP簡介 135

2.4 PRINCE2 136

2.4.1 PRINCE2定義與結構 136

2.4.2 PRINCE2原則 137

2.4.3 PRINCE2主題 138

2.4.4 PRINCE2流程 138

2.4.5 PRINCE2環(huán)境 139

2.5 組織結構對項目的影響 139

2.5.1 組織體系 139

2.5.2 組織的文化與風格 140

2.5.3 組織結構 140

2.5.4 PMO在組織結構中的作用 143

2.6 信息系統(tǒng)項目的生命周期 144

2.6.1 項目生命周期基礎 144

2.6.2 項目生命周期的特征 144

2.6.3 項目階段 146

2.7 信息系統(tǒng)項目典型生命周期模型 147

2.7.1 瀑布模型 147

2.7.2 螺旋模型 148

2.7.3 迭代模型 148

2.7.4 V模型 149

2.7.5 原型化模型 150

2.7.6 敏捷開發(fā)模型 151

2.8 單個項目的管理過程 151

2.8.1 項目管理過程組 153

2.8.2 過程間的相互聯(lián)系與交互作用 154

2.8.3 項目管理過程與項目管理知識領域間的映射 154

2.9 本章練習 155

第3章項目立項管理 157

3.1 立項管理內容 157

3.1.1 項目建議書 157

3.1.2 項目可行性研究報告 157

3.1.3 項目招投標 158

3.2 可行性研究 160

3.2.1 可行性研究的內容 161

3.2.2 可行性研究的步驟 163

3.2.3 初步可行性研究 163

3.2.4 詳細可行性研究 165

3.2.5 效益的預測與評估 179

3.3 項目評估與論證 180

3.3.1 項目論證 180

3.3.2 項目評估 183

3.4 本章練習 185

第4章項目整體管理 187

4.1 項目整體管理概述 187

4.2 制定項目章程 188

4.2.1 制定項目章程過程 189

4.2.2 制定項目章程的依據(jù) 190

4.2.3 專家判斷 193

4.2.4 項目選擇方法 193

4.2.5 項目啟動會議 196

4.2.6 項目目標 197

4.2.7 引導技術 199

4.3 制訂項目管理計劃 199

4.3.1 項目管理計劃 199

4.3.2 制訂項目管理計劃過程 203

4.3.3 項目管理信息系統(tǒng) 204

4.4 指導與管理項目執(zhí)行 205

4.4.1 指導與管理項目執(zhí)行的依據(jù) 207

4.4.2 指導與管理項目執(zhí)行的工具與技術 207

4.4.3 指導與管理項目執(zhí)行的成果 208

4.5 監(jiān)控項目工作 209

4.5.1 監(jiān)控項目工作的依據(jù) 210

4.5.2 監(jiān)控項目工作的工具與技術 211

4.5.3 監(jiān)控項目工作的成果 211

4.6 實施整體變更控制 212

4.6.1 整體變更控制的依據(jù) 213

4.6.2 整體變更控制的工具與技術 214

4.6.3 整體變更控制的成果 214

4.7 結束項目或階段 215

4.7.1 結束項目或階段的依據(jù) 215

4.7.2 結束項目或階段的工具與技術 216

4.7.3 結束項目或階段的輸出 216

4.8 本章練習 217

第5章項目范圍管理 220

5.1 范圍管理概述 220

5.1.1 產(chǎn)品范圍與項目范圍 220

5.1.2 范圍管理的重要性 221

5.1.3 范圍管理的過程 221

5.2 規(guī)劃范圍管理 223

5.2.1 范圍管理計劃 223

5.2.2 需求管理計劃 224

5.3 收集需求 225

5.3.1 需求的分類 225

5.3.2 收集需求的工具與技術 226

5.3.3 需求文件 231

5.3.4 需求跟蹤 232

5.4 定義范圍 234

5.4.1 定義范圍的工具與技術 235

5.4.2 項目范圍說明書 236

5.5 創(chuàng)建工作分解結構（WBS） 237

5.5.1 WBS的層次 237

5.5.2 分解 239

5.5.3 WBS的作用 243

5.6 確認范圍 243

5.6.1 確認范圍概述 244

5.6.2 干系人關注點 244

5.6.3 幾個術語的比較 245

5.7 控制范圍 246

5.8 本章練習 247

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