系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/11/23）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/23

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/23）

試題五(15分)
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)較為繁忙，一般有十多個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行.由于技術(shù)人員有限，為保證各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，人員在項(xiàng)目間的兼職與交叉很嚴(yán)重.一個(gè)技術(shù)開發(fā)人員在M項(xiàng)目上工作兩天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項(xiàng)目工作，過了三天，又再回到M項(xiàng)目工作.項(xiàng)目的文檔一般采用各自的命名方式進(jìn)行管理，客戶提出的修改也是各自負(fù)責(zé)，在技術(shù)開發(fā)人員的本地機(jī)上進(jìn)行開發(fā).當(dāng)技術(shù)開發(fā)人員重新回到原項(xiàng)目時(shí)，他不得不花大量時(shí)間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項(xiàng)目組其他人的工作進(jìn)展，向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到提交期限時(shí)，不得不花費(fèi)大量的時(shí)間找出相匹配版本的相應(yīng)成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對(duì)本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請(qǐng)指出配置管理包括哪幾方面的活動(dòng).
【問題3】（5分)
針對(duì)文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。
軟件項(xiàng)目文檔從項(xiàng)目周期角度可分為：開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設(shè)計(jì)文檔
在軟件開發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項(xiàng)分為基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)兩類.基線配置項(xiàng)可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設(shè)計(jì)文檔和源程序
B.各類計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)文檔、源程序、各類計(jì)劃
D.各類計(jì)劃與被告
所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由(3)嚴(yán)格管理，作為配置項(xiàng)的操作權(quán)限管理的基本原則，基線配置項(xiàng)向(4)開放讀取的權(quán)限，非基線配置項(xiàng)向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項(xiàng)目經(jīng)理)
C.技術(shù)總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項(xiàng)目關(guān)系人
F. CCB及相關(guān)人員
G. PM, CCD及相關(guān)人員

信管網(wǎng)hdlinxg：
缺少配置管理計(jì)劃 缺少版本管理 缺少變更控制流程 團(tuán)隊(duì)成員身多職，身心疲憊，應(yīng)采用項(xiàng)目型。缺少配置管理流程 
1b 2a 3a 4d 5g
制定配置管理流程
制定配置管理計(jì)劃
配置項(xiàng)識(shí)別
建立配置管理系統(tǒng)
基線化
建立配置庫
變更控制
版本管理及發(fā)面
干系人溝通協(xié)調(diào)。

信管網(wǎng)cngz27：
答：沒有成立ccb，沒有專職cmo（配置管理員），不按配置管理流程
建立配置項(xiàng)，定義配置標(biāo)識(shí)，調(diào)