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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/11/24）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/11/24

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/11/24）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數（CPI）和進度執(zhí)行指數（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內容。

信管網南宮飛云：
問題1：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=17000+67500+45500+7000=137000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
cv=ev-ac=137000-179600=-42600
sv=ev-pv=137000-177000=-40000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.76
spi=ev/pv=137000/177000=0.774
cpi和spi都小于1，說明成本超支，進度落后
問題2：
1、

信管網zhangmeng123：
1、cv＝ev-ac＝17000+67500+45500+7000-347000＝-210000
sv＝ev-pv＝137000-177000＝-40000
spi＝ev/pv＝137000/177000＝0.77
cpi＝ev/ac＝137000/347000＝0.39
項目成本超支、進度落后
2、成本控制：縮減范圍，快速跟進，鼓勵員工無償加班

信管網softconner：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000；
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600；
ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.76；
spi=ev/pv=137000/177000=0.77；
cv=ev-ac=-4.36
sv=ev-pv=-4

信管網上海市聯(lián)通考友：
1、ev＝2000+5000+10000+75000+65000+20000＝177000，
ac＝2100+4500+12000+86000+60000+15000＝179600，
pv＝2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％＝137000,
cv＝ev-ac＝177000-179600＝-2600，
sv＝ev-pv＝177000-137000＝40000,
cpi＝ev/ac＝177000/179600＝0.99,
spi＝ev/pv＝177000/137000＝1.29,
成本超支，進度超前；
2、成本控制的主要工作內容：
1）制定成本計劃；
2）執(zhí)行計劃；
3）重要里程碑做評審；

信管網pennydou_dou：
1、pv=177000；ev=137000；ac=179600
   cv=ev-ac=137000-179600=-42600
   sv-ev-pv=137000-177000=-40000
   cpi=ev/ac=137000/179000=0.77
   spi=ev/pv=137000/177000=0.77
   成本超支，進度滯后
2、（1）對造成成本基準變更的因素施加影響；
   （2）確保所有變更請求都得到及時處理；
   （3）當變更實際發(fā)生時，管理這些變更
   （4）確保成本不超過批準的資金限額
   （5）監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準之間的偏差；
   （6）防止出現(xiàn)未經批準的成本變更；