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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/11/26）
來(lái)源：信管網(wǎng) 2017年11月27日 【所有評(píng)論】 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/26）

試題一（25分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F共6個(gè)活動(dòng)，目前是第12周末，活動(dòng)信息如下：
活動(dòng)A：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算30萬(wàn)元，沒(méi)有前置活動(dòng)，實(shí)際成本35.5萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)B：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算70萬(wàn)元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本83萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)C：持續(xù)時(shí)間8周，預(yù)算60萬(wàn)元，前置活動(dòng)為B，實(shí)際成本17.5萬(wàn)元，已完成20%。
活動(dòng)D：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算135萬(wàn)元，前置活動(dòng)為A，實(shí)際成本159萬(wàn)元，已完成100%。
活動(dòng)E：持續(xù)時(shí)間3周，預(yù)算30萬(wàn)元，前置活動(dòng)為D，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%。
活動(dòng)F：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算70萬(wàn)元，前置活動(dòng)為C和E，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%。
項(xiàng)目在開(kāi)始投入資金為220萬(wàn)元，第10周獲得投入資金75萬(wàn)元，第15周獲得投入資金105萬(wàn)元，第20周獲得投入資金35萬(wàn)元。
【問(wèn)題1】（12分）
請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
【問(wèn)題2】（10分）
分別按照非典型偏差和典型偏差的計(jì)算方式，計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【問(wèn)題3】（3分）
在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下，同時(shí)考慮資金平衡的要求，在第13周開(kāi)始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？
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信管網(wǎng)lq1997127：
pv=30+70+60＊0.25+135=250 ac=35.5+83+17.5+159=295 ev=30+70+60＊0.2+135=247 cv=ev-ac=247-295=-48 sv=ev-pv=247-250=-3 成本超出，進(jìn)度滯后 非典型性： bac=30+70+60+135+30+70=395 etc=bac-ev=395-247=148 eac=ac+etc=295+148=443 典型性： cpi=ec/ac etc=（bac-ev）/cpi=176.8 eac=etc+ac=295+176.8=471.8 壓縮關(guān)鍵路徑活動(dòng) f 1天，

信管網(wǎng)yezileon：
問(wèn)題1 cv=-48 sv=-48 spi=0.8 cpi=0.8 進(jìn)度落后\成本超支 問(wèn)題2 典型偏差:etc=235 eac=530 非典型偏差:etc“=188 eac“=483 問(wèn)題3 在不影響完工時(shí)間的前提下,在第13周開(kāi)始需要加班趕工\增派有經(jīng)驗(yàn)的人手提高效率\

信管網(wǎng)77613432：
pv=250 ev=247 ac=295 cv=-48 sv=-3 cpi=0.837 spi=0.998 項(xiàng)目進(jìn)度略有落后，成本超支 典型偏差 eac=bac/cpi=400 etc=eac-ac=400-295=105 非典型偏差 etc=bac-ev=400-247=153 eac=ac+etc=153+295=448 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃趕工、快速跟進(jìn)，縮減項(xiàng)目范圍以重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

信管網(wǎng)wh010627：

farewellxyy的原帖： 2017/5/18 18:11:53
wsm_henry的原帖： 2017/5/18 13:24:26
問(wèn)題1：
pv=30+70+60＊2/8+135=250萬(wàn)元；已進(jìn)行12周，c已進(jìn)行了2天
ev=30+70+60＊20％+135=247萬(wàn)元；c已完成預(yù)算的20％
ac=35.5+83+17.5+159=295萬(wàn)元；
 cv=ev-ac=247-295=-48萬(wàn)元；sv=ev-pv=247-250=-3萬(wàn)元
 cpi=ev/ac=247/295=83.73％；spi=ev/pv=247/250=98.8％
成本超支，資金使用效率較低；進(jìn)度滯后，進(jìn)度效率較低

問(wèn)題2（12周資金用完了，接到通知停工，所以13周ac、ev=0）
初期+10周=220+75=295萬(wàn)=ac 項(xiàng)目投入用完停工，13周末ev、ac=0
項(xiàng)目在第13周末的bac=30+70+60＊3/8+135+30＊1/3=267.5萬(wàn)元：
非典型偏差：項(xiàng)目在第13周末的etc=bac-ev=267.5-247=20.5萬(wàn)元；eac=ac+etc=295+20.5=315.5萬(wàn)元
典型偏差：  項(xiàng)目在第13周末的etc=（bac-ev）/cpi=（267.5-247）/83.73％=24.48萬(wàn)元，eac=ac+etc=295+24.48=319.48萬(wàn)元

問(wèn)題3（可以采取的活動(dòng)）
ü 不啟動(dòng)活動(dòng)e的工作，等待至第15周才開(kāi)工（d\e不在關(guān)鍵路徑，有浮動(dòng)時(shí)間，15周又投錢了）
ü 采取適度的加班或趕工、請(qǐng)有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提高當(dāng)前工作效率等措施，將活動(dòng)c所拖延的進(jìn)度補(bǔ)救回來(lái)；
ü 積極向公司高層領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目關(guān)鍵干系人申請(qǐng)資金資源和人力資源等，以保證活動(dòng)c在適當(dāng)加快進(jìn)度的狀態(tài)下展開(kāi)工作
思路完美，可惜你bac搞錯(cuò)了，bac就是活動(dòng)總和，不用管第幾周的
完工估算才300多萬(wàn)，題目給出到20周的投資總共都去到400多萬(wàn)。這數(shù)據(jù)一看就知道錯(cuò)，錯(cuò)在 總預(yù)算bac=30+70+60＊3/8+135+30+70＊1/3=267.5萬(wàn)元 這里應(yīng)該是bac=30+70+60+135+30+70=395萬(wàn)元

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