系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/12/8）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/8

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/8）

試題二（25 分） 
    閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】 
    一個(gè)預(yù)算100 萬的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬，實(shí)際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分） 

    請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分） 
    根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分） 
    對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)音樂咖啡：
1）
cv=ev-ac=54-68=-14
sv=ev-pv=54-65=-11
cpi=ev/ac=54/68
spi=ev/pv=54/64

2）
類似圖1

3）
 圖1，效率低，進(jìn)度落后，成本超支。后續(xù)可以采取進(jìn)度壓縮來快速跟進(jìn)，提高工作效率，即指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作。
 圖2，效率開始低，后面跟上，但進(jìn)度落后，成本節(jié)約太多。后續(xù)可以采取增加資源方式趕工、提高工作效率、并行施工等措施
 圖3，效率良好，進(jìn)度超前，成本正常。適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)溝通和監(jiān)控等
 圖4，效率太高，進(jìn)度超前，成本節(jié)約太多。后續(xù)可以適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)溝通和監(jiān)控等

信管網(wǎng)duzhenxin909：
（1）cv=ev-ac=64-68=-4
   sv=ev-pv=64-54=10
   cpi=ev/ac=64/68=94.09
   spi=ev/pv=64/54=1.19

信管網(wǎng)kanyaolong101：
ac=68
ev=54
pv=64
cv=ev-ac=-14
sv=ev-pv=-10
cpi=ev/ac=79％
spi=ev/pv=84％


【3】
節(jié)約成本，追趕進(jìn)度

信管網(wǎng)uton：
問題一、 pv＝64萬，ev=54萬，ac＝68萬 cv＝ev－ac＝54－68＝－14萬，sv＝ev－pv＝54－64＝－20萬 cpi＝ev/ac＝54／68＝0.79，spi＝ev／pv＝54／64＝0.84 問題二． 問題三、 1．進(jìn)度落后，成本超支 加班追趕進(jìn)度 2．進(jìn)度落后，成本持平，低于成本預(yù)算 適當(dāng)增加資源和人手，追趕進(jìn)度 3．進(jìn)度超前，成本持平，高于成本預(yù)算 適當(dāng)減少資源和人手，節(jié)省成本，放緩進(jìn)度 4．進(jìn)度超前，成本節(jié)約 保持當(dāng)前工作狀態(tài)