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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項(xiàng)目的情況，請指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）種所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說明書 F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)羊月海：
一、1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制只參考以前的模板，不具有針對性。
2.沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析
4.沒有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
5.對項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力
二、1.該公司沒有開發(fā)文檔管理系統(tǒng)的成功案例，沒有類似的經(jīng)驗(yàn)，這是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
2.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，政府部門對進(jìn)度進(jìn)行了壓縮。
3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
4.管理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃只是參照以前的模板，因該公司沒有成功案例，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，該模板參考性不高。
三、ahecb

信管網(wǎng)caoqiwen2001：
1、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足，無法勝任該工作，缺乏風(fēng)險(xiǎn)把控方面的經(jīng)驗(yàn)。
2、沒有實(shí)際分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，就編制一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，沒有深入分析項(xiàng)目肯能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
3、缺乏有效溝通，沒有向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)情況，導(dǎo)致項(xiàng)目延遲。

信管網(wǎng)hdlinxg：
一是未經(jīng)過評(píng)估情況下隨意將原來系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間壓縮3個(gè)月 二是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制存在問題，獨(dú)自一人完成需沒有邀請項(xiàng)目組織其它成員參與 三是沒有安排識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)議統(tǒng)一識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 四是沒有安排項(xiàng)目組成員進(jìn)行定性和定量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 五是沒有根據(jù)已經(jīng)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 六是實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行中對風(fēng)險(xiǎn)控制力度不夠 問題2 一是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。 二是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 三是管理風(fēng)險(xiǎn) 四是人員風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)hdlinxg：
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定不合適，沒有針對項(xiàng)目實(shí)際情況制定。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒有做好。
風(fēng)險(xiǎn)清單不清晰
風(fēng)險(xiǎn)定義不全面
風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析不到位
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略不到位
項(xiàng)目需求分析沒做好
風(fēng)險(xiǎn)控制沒做好。
問題2
項(xiàng)目存在需求定義不全面風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目新技術(shù)方面風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)干系人溝通方面風(fēng)險(xiǎn)
1、組織過程資產(chǎn) 2、h  3、e 4、c 5、d

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