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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/12/16）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/16

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/16）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務應用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關技術，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細節(jié)都進行了細化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術細節(jié)，在計劃中預留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計劃）
【問題2】（8分）
結合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？ 

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1： 整體管理、時間管理、質(zhì)量管理、溝通管理、干系人管理、風險管理、配置管理 問題2： 制定標準的變更控制流程并遵守、加強配置管理規(guī)范、設定qa人員對質(zhì)量進行監(jiān)督管控、應該與項目干系人保持充分溝通 問題3： 配置庫分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫，開發(fā)庫主要存放一些臨時修改的產(chǎn)品版本，受控庫則存放的是正式發(fā)布的產(chǎn)品，產(chǎn)品庫作為受控庫的備份，防止配置項丟失時失去數(shù)據(jù)，總而言之配置庫最主要的作用是對項目的每一個版本進行存放和標識

信管網(wǎng)yezileon：
問題1 項目管理計劃主要內(nèi)容: 1、項目背景和目標 2、項目相關干系人 3、項目選擇的生命周期、技術解決方案 4、項目進度計劃 5、項目預算 6、項目質(zhì)量規(guī)劃 7、項目采購計劃 8、項目溝通管理 9、項目人員構成和團隊管理 問題2 項目經(jīng)理和團隊執(zhí)行項目管理計劃，行動包括：開展活動實現(xiàn)項目目標；付出努力與資金實現(xiàn)目標；對人員進行培訓、配備并管理分派到項目上；取得報價、標書、要約和建議書；在潛在的賣方中進行比較選定賣方；取得、管理并使用資源；實施已經(jīng)列入計劃的方法和標準；創(chuàng)造、控制、核實可交付成果；管理風險并實施風險應對活動；管理賣方；將批準的變更納入項目的范圍、計劃；建立并管理項目團隊內(nèi)外溝通渠道；收集項目數(shù)據(jù)并報告費用、進度、質(zhì)量績效；收集和記錄經(jīng)驗教訓，實施批準的過程改進活動。 問題3 項目管理的配置管理中，配置庫主要分為產(chǎn)品庫、開發(fā)庫、受控庫，開發(fā)庫是供程序員編碼用的，可以自行checkout、checkin進行編碼、修改和提交；受控庫是基線庫，一旦納入到基線庫就完全受配置管理控制，不得隨意更改，必須按照變更流程來執(zhí)行；產(chǎn)品庫是經(jīng)過系統(tǒng)測試之后的模塊、版本等，待發(fā)布給各戶。配置庫保證了項目可交付成果的完整性。

信管網(wǎng)qingyun_0922：
問題1： 1、項目背景 2、里程碑計劃 3、組織、環(huán)境和過程資產(chǎn)的約束 4、組織、環(huán)境和過程資產(chǎn)的加設 5、 問題2： 1、制定切實可行的計劃 2、盡可能準確的定義項目范圍，避免項目范圍蔓延 3、制定有意義有切實可行的變更管理過程，保證變更的處理受到嚴格的控制 4、根據(jù)項目計劃，指導和管理項目的整個執(zhí)行過程 5、監(jiān)督和控制項目的所有活動，力爭及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，發(fā)揚長處，彌補不足 6、在項目結束后，處理好項目的收尾工作，保證項目的正常結束，同時做好管理收尾，為項目最好總結。 問題3： 規(guī)范各個中間產(chǎn)物的版本和一致性，方便過程回朔，加強版本控制，