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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/12/17)
試題1: 系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要,有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述,( )是錯(cuò)誤的。
A. 堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則,要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B. 系統(tǒng)集成商經(jīng)過(guò)廣泛的需求調(diào)查,有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C. 一般來(lái)說(shuō),參加獲取需求討論會(huì)的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D. 如果系統(tǒng)集成商和客戶就項(xiàng)目需求溝通不夠,只是依據(jù)招標(biāo)書的信息做出建議書,可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不合理,因而造成項(xiàng)目的延期、成本超出、糾紛等問(wèn)題
軟件可靠性和可維護(hù)性是軟件的一項(xiàng)重要特性,根據(jù)GB/T14394-2008中對(duì)其的描述,在軟件運(yùn)作和維護(hù)過(guò)程中,( )不屬于分析和提高軟件可靠性的措施。
A.實(shí)施FRACAS
B.跟蹤用戶功能要求
C.跟蹤用戶滿意程度
D.測(cè)量可靠性,并分析現(xiàn)場(chǎng)可靠性是否達(dá)到要求
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)中的一種方法是( ),它可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。在確定了關(guān)鍵路線之后,將資源的有無(wú)與多寡考慮進(jìn)去,確定資源制約進(jìn)度表,并增加了持續(xù)時(shí)間緩沖段,這些持續(xù)時(shí)間緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。
A.關(guān)鍵路徑法
B.假設(shè)情景分析法
C.關(guān)鍵鏈法
D.資源平衡法
以下各項(xiàng)中,( )不是整體變更控制的輸入。
A.已批準(zhǔn)的糾正措施
B.已完成的可交付物
C.實(shí)際的績(jī)效數(shù)據(jù)
D.已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃
在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后的項(xiàng)目審計(jì)中,審計(jì)人員要求項(xiàng)目經(jīng)理提交( )作為該項(xiàng)目的范圍確認(rèn)證據(jù)。
A.系統(tǒng)的終驗(yàn)報(bào)告
B.該項(xiàng)目的第三方測(cè)試報(bào)告
C.項(xiàng)目的監(jiān)理報(bào)告
D.該項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
質(zhì)量管理六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越之處不包括( )。
A.從結(jié)果中檢驗(yàn)控制質(zhì)量
B.減少了檢控質(zhì)量的步驟
C.培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識(shí)
D.減少了由于質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的返工成本
責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式,關(guān)于責(zé)任分配矩陣,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
A、在反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作時(shí),責(zé)任分配矩陣不夠直觀
B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個(gè)層級(jí)
C、高層級(jí)的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解中的哪一部分工作
D、底層級(jí)的責(zé)任分配矩陣用來(lái)在小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)、層次。
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中,()不屬于顧客的范疇
A、供應(yīng)商
B、采購(gòu)方
C、委托人
D、消費(fèi)者
因時(shí)間緊、任務(wù)急、經(jīng)過(guò)評(píng)估,某智能監(jiān)控軟件涉及的圖像傳輸速度與精度指標(biāo)難以滿足客戶需求,故項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)欲將該軟件開發(fā)分包給技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)完成。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施被稱為風(fēng)險(xiǎn)()
A.接受
B.規(guī)避
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
根據(jù)項(xiàng)目干系人權(quán)利/利益的分類,針對(duì)項(xiàng)目有重大影響,同時(shí)項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)其有明顯利益關(guān)系的干系人應(yīng)采用( )的管理策略。
A、監(jiān)督
B、隨時(shí)告知
C、令其滿意
D、重點(diǎn)管理
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