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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/12/28）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/28

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/28）

試題三（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?！_(kāi)始他覺(jué)得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來(lái)的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問(wèn)題出現(xiàn)。如在調(diào)試過(guò)程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問(wèn)題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒(méi)有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒(méi)有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根本沒(méi)有辦法更改。小王對(duì)此也沒(méi)有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問(wèn)題1】(4j)
結(jié)合案例。請(qǐng)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問(wèn)題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問(wèn)題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說(shuō)明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)endylee：
1，項(xiàng)目小，變更不多，流程不復(fù)雜。沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃。
2，
3，規(guī)范變更管理計(jì)劃，詳細(xì)記錄變更內(nèi)容。

信管網(wǎng)ks8787：
1.正確的有：變更管理主要目標(biāo)就是抱著項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員需要及時(shí)溝通抱著項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。
不正確的有：沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，沒(méi)有成立專門(mén)的變更管理小組，針對(duì)有可能發(fā)生的變更或已經(jīng)發(fā)生的變更進(jìn)行變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，沒(méi)有在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)做記錄和管理，變更沒(méi)有走變更管理流程，沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目變更向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.變更申請(qǐng)、變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、變更審批、變更實(shí)施、變更記錄、變更文檔整理。
3.成立專門(mén)變更小組針對(duì)目前發(fā)生的變更進(jìn)行記錄匯總，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目前項(xiàng)目情況，并安排分配團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)手上進(jìn)行的開(kāi)發(fā)配置信息形成有效文檔。

信管網(wǎng)hdlinxg：
變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容： 一是識(shí)別可能發(fā)生的變更 二是管理每個(gè)已經(jīng)識(shí)別的變更 三是維持所有基線的完整性。 四是根據(jù)已批準(zhǔn)的變更，更新范圍、成本、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量要求，協(xié)調(diào)整體項(xiàng)目?jī)?nèi)的變更、 五是基于質(zhì)量報(bào)告，控制項(xiàng)目質(zhì)量使其符合標(biāo)準(zhǔn)。 六是維護(hù)一個(gè)及時(shí)、精確的關(guān)于項(xiàng)目產(chǎn)口及其相關(guān)文檔的信息庫(kù)，直至項(xiàng)目結(jié)束。 問(wèn)題3 一是制定變更管理計(jì)劃 二是組建變更控制委員會(huì)。 三是建立變更控制流程。 四是加強(qiáng)配置管理 五是加強(qiáng)版本管理 六是加強(qiáng)變更管理，發(fā)生變更走變更流程。

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
對(duì)，小項(xiàng)目變更流程不需要太復(fù)雜，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)溝通，提出方案彼此討論，細(xì)小的變更沒(méi)有記錄
錯(cuò)，沒(méi)有制定變更管理計(jì)劃，沒(méi)有成立ccb

變更申請(qǐng)，變更記錄，變更申請(qǐng)?zhí)峤唬兏u(píng)審，變更審批，變更執(zhí)行，變更執(zhí)行結(jié)果檢查

重新梳理項(xiàng)目狀態(tài)，建立配置管理系統(tǒng)，建立變更管理系統(tǒng)，重新梳理各配置項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目中的任何變更都要嚴(yán)格執(zhí)行變更管理流程，做好人員交接，建立文檔管理制度

信管網(wǎng)zo88001：
一、1.正確的是變更管理的主要目標(biāo)。錯(cuò)誤的是處理方式，就憑自信放棄記錄變更。 二、1. 三、開(kāi)始建立變更控制。記錄分析錯(cuò)誤，共同協(xié)商討論。