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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/1/14）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/14

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/14）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標(biāo)費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)lishu：
1.450w
2.
3.成本估算是比較寬泛的，預(yù)算代表可執(zhí)行的，比較貼合實際成本的。
4、成本沒有事前控制，只是單純記錄。項目過程中沒有很好的管控成本項。成本超支沒有做分析項目，管理儲備金沒有記錄使用情況

信管網(wǎng)bin741852963：
一：350萬
二：1.1工作包成本為80萬，1.2工作包平均成本為60萬；
三；成本估算是對wbs分解的各個工作包進行成本估算的過程, 成本預(yù)算是將各個工作包的成本估算匯總，并報高層審批的過程； 成本估算與成本預(yù)算都是項目前期展開的關(guān)于成本的計算方式；成本估算一般誤差較大30％左右成本預(yù)算5％左右；
四；

信管網(wǎng)cqfdxfj：
1.455
2.1.1 ； ； ；80 ； ； ；60 ； ； ；60

信管網(wǎng)taxim：
455萬
項目經(jīng)理經(jīng)驗欠缺，先要了解清楚到底是什么原因?qū)е碌某杀境В胰绻诜秶鷥?nèi)，是可以允許的